俗话说，好的开端是成功的一半，企业在进行小程序开发时，如果能够有个好开端，小程序的成功几率就会大大增加，而这个好的开端便是指定位分析。做好需求分析后，在开发过程中才会具备正确的方向和清晰的目标，这样小程序才更易取得成功。如果没有明确定位的话，小程序就会失去目标，其前景也会非常堪忧。有鉴于此，下面小程序制作创研科技就给大家谈谈，企业该如何去做好定位分析。

1)分析使用场景

人们使用小程序几乎都是在某些特定的场景下进行的，所以小程序与使用场景是密切相关的。所以企业在开发小程序之前，首先就需要分析小程序的使用场景是什么，只有确定好使用场景以后，才能知晓用户在这样的场景下具备什么样的心态和需求，这样才能制作出在该场景下，能够符合用户需求，给予用户帮助的小程序来。如果小程序不符合场景特征，就无法满足用户的需求，自然也就无法获得用户喜欢。

2)分析目标用户

在确定好小程序的使用场景以后，接下来就需要分析的是小程序所面对的目标用户是哪些。只有在分析好目标用户的基础上，才能知晓这些用户的需求是什么，然后针对其需求在小程序当中提出解决方案，或是给予相关的帮助，最终帮助用户把问题处理好，这样用户方能认可这个小程序。如果无法分析出目标用户，小程序就无法给用户提供帮助，无法解决用户的问题，用户自然也就不会去使用这样的小程序。

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3)分析功能需求

分析得出了小程序的目标用户的需求，下面需要考虑的就是，该如何去分析和规划小程序当中的功能，才能确保小程序能够给用户提供帮助和解决问题。毕竟任何用户使用小程序，都是希望其中的功能是能够帮助自己解决问题的，这样用户的问题解决以后，才会对小程序产生认可。如果不分析功能需求的话，就无法确定出怎样的功能才能实现用户需求，这样用户就会发现这个小程序是根本没有用的。

4)分析盈利模式

不论企业基于什么目的，也不论使用场景、用户需求和功能是什么，只要小程序开发出来，本质都是要给企业带来价值，带来利润的。如果不能实现盈利，再好的小程序也是失败的，是对企业没有任何帮助的。所以对于小程序的盈利模式，是必须要考虑清楚的，只有这样的话，后续才会产生盈利，为企业带来实质性的价值。不然的话，没有清晰的盈利模式，自然也就无法产生盈利，最终受损的还是企业自身。

总的来说，企业开发小程序，切忌一时的头脑发热，一定要考虑清楚，做好充分的定位分析工作，在明确好使用场景，目标用户，功能需求和盈利模式以后，方能开始执行开发工作。只有这样，小程序的整个开发流程才会变得清晰，目标才会变得明确，小程序开发出来才会更加被用户喜爱，其成功也会更容易。但若没有做好定位分析就去制作，最终这个小程序必然对用户没有任何价值，也必然会走向失败。

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