引导企业灵活运用卓越绩效、六西格玛、精益管理等多种质量管理方法，将质量管理与质量绩效紧密结合，探索建立分级认证制度，推动企业根据自身情况建立不同级别的质量管理体系。通过认证树立质量管理标杆企业，并使不同管理水平的企业都树立清晰的质量管理“晋级”目标。

开展行业特色认证，满足行业特定需求

针对不同行业的生产工艺、管理模式及市场需求，推动企业、认证机构、上下游供应链及相关各方在ISO9001基础上开发建立体现本行业特点的质量管理体系和认证制度，使之更加契合不同行业的质量管理特定需求，如“A+B”模式或“AB融合”模式。国际上针对汽车行业的TS16949认证就是AB融合模式。

整合多个管理体系，提升综合管理效能

引导企业在质量管理体系基础上，融入环境、职业健康、创新等其他管理体系要求，建立一体化的整合管理体系；探索开展“多项目合并审核”、“一站式服务”的整合管理体系认证，通过整合认证项目、优化认证程序、创新认证方法，减轻企业认证负担，降低管理成本，提升管理效能。

提供质量诊断增值服务，满足企业多层次质量需求

利用认证机构的专业优势，如多年积累的质量数据资源和经验丰富的专业审核员，在认证过程中为企业进行质量诊断，不仅出具认证证书，还出具质量诊断报告，帮助企业查找问题，提出改进建议。

应用新技术变革传统认证模式，优化质量管理工具

利用互联网、大数据和风险管理等新技术，对传统的认证模式与方法进行变革，例如采用远程审核、非现场的数据分析等方式，提高审核效率和评价精准度。

打造质量管理体系认证“升级版”，具有积极的现实意义

一是为质量提升行动提供了有力抓手，为加强全面质量管理提供了可行路径，有助于整体提高我国企业的质量管理水平。

二是带动了质量管理方法、工具的创新发展，凸显了认证认可、标准化等质量技术基础的作用，是质检部门深化“放管服”改革、推进质检管理改革创新的成果体现。

三是有助于提升我国在国际质量管理领域的影响力和话语权，在国际上提供了由我国自主研制的一整套质量提升优良实践方案，为后续制定我国主导的认证模式和标准规则奠定了基础，从而加快推进认证认可强国建设。

新升级的大背景下，其中一条目的便是利用互联网、大数据和风险管理等新技术，对传统的认证模式与方法进行变革，这正与的初衷不谋而合。让证客君欣喜的是，自创立之初，就是为了改变认证繁杂乱的问题，利用好互联网工具将认证变得简单，为更多企业解决认证难题，解决行业痛点。此次质量管理体系的新升级，将会给行业带来不同的新风向标。

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