每一个企业都有自己的独特文化理念，是由领导层决定的，如企业的口号，产品服务性质。企业的发展历程以及公司领导人的思想。这都是企业文化的的理念。好看的文化墙取决于设计，而设计的好看取决于办公室环境，同一主色调，主色调犹如企业灵魂，一定程度上也成为了企业的标志。它能够代表企业，也有利于企业形象的传播。不同的颜色给人不同的感觉，设计师可以根据企业办公环境来进行主色调选择。材料的选择是表现最直观的一面，高档材料和低档材料给人第一眼就是好差最直观的表现。如高透光、美观大方的亚克力板、轻盈挺括的的kt板等。质感不同会导致实用功能与美学功能都不同，需要结合具体需求来选择。

通常文化墙功能有很多：功能性和装饰性。种类也很多，如：企业简介、产品服务功能、成功案例、发展历程、荣誉墙、员工风采……一般来说，每个功能的内容又有所不同，墙面积也不同，自然要求也不同。所以这样决定设计难度也不同。所以，市场上采取2种价格计算方式：

即，根据种类不同来计算费用，如企业简介，文字性的介绍，收费1000元。而发展历程或者多种产品的展示，内容较多，收费3000元。

即，根据墙面积来计算，这种计算方法比较容易理解，收费也较为合理。所以较多公司多采用些方式。

个性特色的原则。一百个人有一百种个性，一百家企业也会有一百种企业文化。这是因为，企业文化是特定时空、特定人群、特定行业、特定管理行为造就出来的。有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。一切都靠自己去创造，靠自己抓住自己的个性特色去筛选，去优化，去提升，去创造新的特色。同时，企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。从这个意义上而言，优秀企业文化应当是企业多年发展历程中积淀的优秀品质。我们的企业文化建设必须依托这些优秀品质，经过提炼升华，形成的企业文化才能凝心聚力、具有地方军工企业的特色。

先把你自己塑造成为企业文化的楷模！卓越的企业家是优秀企业文化的人格化。企业家作为企业文化的第一设计者，其素质和决策力越来越重要，同时企业的高层领导往往又是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。塑造企业文化首要的就是要将老板的意志变成员工的意志，这就需要老板在各种场合，通过各种手段，大力宣传，大力推动。企业老板应该利用自己的权利，强力推行；应该利用自己的威信，悉心引导；应该借助自己的行为，率先垂范。