广州星级酒店的体量过大，其建筑和装修成本是非常大的，专业的广州星级酒店设计公司在制作设计的过程中就应该充分考虑广州星级酒店的各种材料的运用，在材质和价格上面严格把控，配合投资人的材料部和工程部将广州星级酒店的价格控制下来，为投资人尽大可能的节省广州星级酒店建造成本。

经常会有业主对着设计方提交的设计效果图提出质疑：完工后真能与效果图一样？酒店项目从创意构思到设计落地，设计管控是关键。设计效果最终出彩落地较有代表性的项目。因此，以诺金项目为例，来浅析酒店设计管理控制全过程的共性特点，供业主和同行参考探讨。

关键词：目标、落地实施、框架流程、深化图纸、样板物料、方法示范，设计管控目标是确保完工后的现场能真实呈现设计方（业主方）所要求的设计效果。完整的设计管控过程包括图纸设计创意阶段及设计实施控制（设计跟踪）阶段。

第1阶段以设计方与业主及酒店管理方的互动为主。第2阶段，转变为与图纸深化方、施工方、各供应商和各顾问单位的互动为主。

互动成果内容最终以深化图纸的形式反馈。那么，如何确保各单位的深化图纸既符合设计方的设计意图，同时又能配合项目工期进度计划？显然，在设计创意完成后，第2阶段的设计管控成效直接决定了酒店完工后的最终效果。

设计控制框架由图纸控制、样板模型控制、物料控制、现场检视四部分组成，各部分的工作完成的越扎实完整，项目完工的最终效果就越趋近或超越设计方（业主方）初始的方案效果。

图纸控制之流程关系，项目的严谨实施一定是以设计方最终批准的图纸为依据，进行固装施工、FFE生产或成品采购，因此图纸控制是整个设计管控过程的关键。图纸控制之图纸内容及深度，若图纸未能达到设计方意图或深度不够、信息不对称。

那么随着项目进展和工期限制，现场施工一定会出现“头痛医头，脚痛医脚”的尴尬施工状况，必然导致最终的完工效果差强人意。

样板模型控制，通过对各关键设计单元的实体模型样板审核，可以在施工全面开展前或FFE生产前及时的调整或优化设计，有效的控制了样板模型，就基本控制了整体设计效果。

物料控制，是指所有的硬装及软装、陈设的装饰完成面，以及包括所有面客区的末端设备及五金洁具等。有效的控制了物料，就基本控制了整个项目的色彩搭配及材质观感。

现场检视是控制效果最后的一道关。其目的是通过不定期的检视施工现场或工厂生产抽检（FFE），检查现场是否严格依据设计方最终批准的图纸、物料进行施工生产；另外，通过现场检视，还可以达到再次优化设计的目的。设计管控方法及示范，酒店装修在室内装修中属于较复杂的系统工程，涉及多专业交叉施工，相互配合；对设计管理采用表格跟踪控制的方式可以统筹安排，稳步系统的协调推进项目进度，最终控制设计品质。

星级酒店初始现场与装修完工后的实景，完美的酒店项目，从设计构思到落地执行，想得到，看得到，并赢得市场的认可和价值的统一，无一不是立足于设计的专业性，更体现在业主方对设计的尊重和认可上。

归根到底，设计回归最终是要回归到舒适的客户体验和人文关怀上。设计方基于专业性，在平衡设计与功能的关系上，平衡效果与工期进度的关系上，要提供引导作用，让酒店装修不再成为“遗憾的艺术”。

网页题目：星级酒店装修设计如何控制成本【星级酒店材料的选取原则】
标题链接：/hangye/yhjdsj/n88798.html

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