一家企业的未来往往在于管理，一套好的管理系统往往事半功倍，越好的企业制度就越鲜明。对于纸箱厂来说，生产管理的优劣直接关系到纸箱厂的生产质量和生产效率。纸箱业主要以中小型企业为主，生产管理能力相对较低，均由纸箱厂承袭而来。怎样做好纸箱生产管理，突破目前纸箱管理方式，是值得研究的课题。

什么是生产管理

生产性管理包括生产计划、动员能力、组织、控制、调度和领导过程。企业的生产经营主要是通过“管”与“理”来优化生产，提高效益。因此，工作中要在“管”和“理”两个字上下功夫。要不断优化管理，学习新的管理方法。

'管状'也。'

若无紧箍咒，哪能使孙悟空降伏。人人都有自己的生活习惯、思维角度、行为习惯。要把这些不同的东西限制在一定的范围内，工厂要有紧箍咒，要有规章制度。把人、事、物联系起来，形成一个闭环，自然运转。

人类是生产的最重要因素(尚未实现全自动化)，人的思想是不断变化的，人也会有某种惰性。然而，只有管理落后，才能做不成事。不管怎样，好员工也会变懒，自我控制差的员工会越来越堕落。因此，每一个人都需要一定的敬畏感，制度可以达到这种效果，通过制度来控制范围，约束行为，把个人的个性拉到同情心，树立正确的工厂观念，对事情不针对人。使系统在每一个人的心理运作中，形成企业良好的氛围。

‘理’，督察。

“理”，是追查，是检验。就是对生产行业、产品质量、生产效率、材料消耗、成本及设备状况，进行细致的对比分析和控制，对不良现象及时改正，把事情搞清楚。

管理是基础，管理是过程，最终达到目的。

品质管理

商品质量代表着企业的形象，质量代表着信誉，每个人都希望自己买的是一件完美的产品。“诚信是一个人的财富，”马云说。我认为这个说法对企业来说也是如此，后来，口碑、信誉是企业竞争资本。在社会快速发展的今天，人们变得越来越浮躁，诚信越来越重要。做好质量一关。

费用管理

制造厂是为了赚钱，生产成本控制就代表了优势控制。对于纸箱行业来说，价格是竞争力的主力军，订单越多，价格优势就越重要，只有控制成本才能提高价格优势。企业优化的一个重要方向是提高产品质量，优化成本。

仪器管理

如今，自动化生产设备，一台设备便宜点几十万、上百万甚至几千万，对设备的管理与维护十分重要。许多纸箱厂设备没有专业维修人员，也不去维修。通常设备易老化，易发生故障。装备是工厂的固定资产，定期维修，专业维修，可以减少资产的损失；另外，生产过程中发生机械故障，影响生产效率。按哪个角度计算都不划算。工厂要学会专业维修，按时按质按量进行维修。

产品安全管理。

如今，设备越来越大，越来越智能。但我们国家的教育仍然处于发展阶段，许多工人文化水平不高，在生产过程中容易发生生产事故，许多操作人员多的大型设备，就更容易因为不协调而导致工伤。每个生产事故都会给工厂造成很大负担。关注产品安全也是当务之急。

总而言之，纸箱工厂的管理涉及到生产质量、成本控制、设备管理、安全生产等各个环节。做好每一个环节，健全管理体系，时时优化管理，是纸箱厂做大做强的必要条件。