做网站外包项目需要谨慎_网站建设外包

许多网络建站公司都有过将做网站项目外包进来的经历，这是很正常的企业运作方式，当网络公司接到的网站设计项目曾经超出了才能范围，或者人手缺乏等状况，又想吃下这个项目时，于是将项目外包进来成为必然的选择。

其实从外表来看，将项目外包进来，本人占领主导和统筹，让接包方辅佐本人，并最终完成项目的建设，这本是一件双赢的结果，但常常过程让发包方伤筋痛骨。
形成这种不高兴阅历的缘由是多方面的，除了企业本身跟踪和管理不善之外，还包括客户方可能存在需求变化、需求了解偏向、人事问题、项目工期变卦等等要素，当然了，接包方的工作态度、技术才能以及协作关系的维系方面也是形成这种结果的重要要素。
另外还有一些网络公司为了将项目的利润大化，在选择接包方上显得十分不理性，他们不去选择更为牢靠的同行企业，反而会选择一些工作室以至是个人，这样的话就将风险级别进步了很多，出了问题只能是网络公司自认倒运，最终血本无归，以至还要倒贴。当然了，不选择同行企业的缘由也有可能是由于项目范围并不大，技术难度也不高，因而金额也比拟低，所以才会做出这样的选择。
项目外包等于是将整个网络公司的声誉、形象投放到另外一家企业的身上，好像赌博，由于从基本上是无法驾驭和控制接包单位的，就算出了问题，也不敢过火张扬，由于他们惧怕被客户晓得。左边怕客户，右边怕接包方不担任任，完不成任务，夸大来说，企业整天都要心惊胆战。
假如想将风险有效控制，外包进来的项目不会影响到企业的正常运营，那么企业就必需要有足够的手腕来抵御风险，除了企业自身的范围足够大之外，还要有一套实在可行的办法来驾驭和管理接包单位，比方：
1、能够采取招标方式，以获取更多的接包单位信息；
2、在挑选后的接包单位里，重点调查2到3家，并且最终选择1家为接包方；
3、除了签署外包协议之外，还要制定项目管理文本，以便于阶段性的验收工作；
4、做好项目的跟踪；
5、设定例会，便于控制项目过程中的一切状况；
6、假如项目较大，能够拜托第三方停止专业测试。
这样一来就可以很大水平上的做到风险控制，当然了，这一系列的工作并不是一间小微网络公司可以做到的，所以规劝网站建设行业里的各企业老总，千万不要什么单子都接，什么项目都敢接，一定要认真评价，假如发现这里所存在的风险和不可控性是企业不可以接受的，痛快放弃，假如最后真的接到了，更要慎重外包。

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