建立有效的网站设计团队

成都网站建设当你刚刚开始在网络发展业务，那可真是诱惑你去处理大多数（如果不是全部的话）完全由自己的工作。

但有一个方面这种方法，许多新进入的行业忽视了当他们决定启动一个独立的业务而不是加入建立的机构：如果你自己做大部分的工作，你可能花了将近所有的时间工作。 这不可避免地意味着熬夜，加仑的可乐和无数家里送披萨。你结束了红色的眼睛，皮肤不好和肚子肿胀…没有你想象当你第一次决定去创业！

你也可能不会让几乎一样多的钱，因为如果你沉浸在代码和处理客户的问题和后续工作，你不能全身心投入到产生新的客户。你知道它之前，这些单独的传单都烧坏了，差点摔断了。
幸运的是它没有来，因为如果你可以看到团队的智慧团，和互利共享的财富，那么你已经提高你成功的几率。还有最后一件事站在你的方式…你要找到合适的人一起工作。

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建立团队：你需要 技能的人！
一个好的网站开发项目几乎总是具有以下必要的角色：
•销售人员–帮助为商家带来新客户
•项目建筑师–开发项目的整体概念（不是设计）
•项目经理管理项目–都保持在轨道上
•网站设计师设计网站的外观和功能
•后端开发者–框架的创建网站界面将被放置在
•前端开发–创建和实施接口组件
•现场测试仪–理想做一切可能的尝试和突破的网站直到它可以被打破，没有更多的。

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只是因为你正在建设一个团队并不意味着没有人可以多任务
除了上面列出的核心角色，有时需要专家：
•UI专家–与前端开发人员更可怕的接口
•–UX专家广泛探讨的一个网站，以确保良好的用户体验的人的因素
•SEO专家–决定（可能实现的）一个SEO策略
•内容的作家–提供高质量的文本内容
•平面设计师–创建自定义的图形
让我清楚，只是因为你建立一个团队，并不意味着没有人可以多任务。所以你的团队放在一起，不一定要大，而事实上就有一个团队太大的缺点。
一般来说，更重要的一个项目，更专业的团队需要。小的和不重要的项目，允许个人在发展过程中执行多个角色更多的范围。

谁做什么？
第一步是确定团队中自己的角色，你可能会在这一阶段，由于你的老板，你也应该自动承担项目建筑师和项目经理，因为那些角色的名字意味着领导。

不要让你的自我得到良好的商业决策的方式
但是想一想…停止这是你的力量？如果你觉得你自己更像一个编码器或插画师，则可以考虑委派管理角色与更多的经验或能力，这些角色以专业知识，你是最强的区域责任人聪明。不要让你的自我得到良好的商业决策的方式。

现在你到有趣的部分，也是最难的一部分。它的时间来选择你的同事。要知道的第一件事是，它通常是更好的保持永久的核心团队从事相同的角色，在每一个项目，必要时可以考虑带更多的兼职工人在临时的基础上满足一个项目的特殊需求。

如果你周围的混乱，对每一个项目，建立新的团队，你会浪费更多的时间，花更多的钱，有时你会得到令人失望的结果。你甚至可能失去客户。所以，找到了你喜欢的人和信任，并使你的团队一个永久的一部分。

寻找好的团队成员
错误，许多人在招聘是定义太复杂，太多的限制技能列表。招聘经理有时甚至不理解的作用。例如，这里有一个最近招聘要求上市前端开发人员角色：
•3年以上PHP开发经验
•3年以上SQL和MySQL的经验
•精通Wordpress，自定义主题，插件，插件，HTML，CSS，JS，Jquery。
•了解基本的UNIX命令
•使用Git经验
•单元测试和QA工作经验
•强大的UNIX管理知识
•好的UI设计知识
•敏捷Scrum方法的经验（必备）
•较强的文档编写能力
•在电子邮件营销，搜索引擎优化的经验，和社会媒体

如果你看不到上面的问题，你就是问题的一部分。极少数上市所需的技能有什么做前端开发的技能。大多数技能都是后台，管理和营销技能。它根本不需要这些技能的前端开发者有意义，你可以通过这样的一个限制性失去质量的候选人名单。
另一件你需要知道的是，对于敏捷方法熟悉的要求也是荒谬的。敏捷开发是在软件开发中的项目规模大、要求高的投资个月有效。Web项目是完全不同的，它只是一个直接浪费钱在大多数Web开发环境中使用敏捷方法你需要雇佣额外的编码器，你真的不需要。

一个更好的方式来宣传一个前端开发者会简单地指定：
•编写自定义的JavaScript代码的能力
•熟悉CSS
•想对你的脚的能力
在面试过程中，主要集中在第三个因素，因为它比任何数量的编码能力，你的项目的成功更重要。你认为谁能写质量自定义JavaScript有能力看如何做任何需要做的其他一些更隐晦的语言。不要列出晦涩的开发语言作为一种必要的技能，因为你会想得到一个的JavaScript程序员，这是更重要的对你的生意。

发展你的团队和你的在可持续增长率业务
大多数小型开发机构应能填补所有的所需的核心角色只有3或4的工作人员，在必要时任命的自由职业者。随着业务的增长，你应该开始考虑缩小的任务，每个人都有盖和创造一个更大的团队。
尽量避免开发企业层次和文化。这种事是什么导致停滞和创意企业失效；一个层次结构，你得到你的员工之间的竞争，人们就会被提升到他们的无能，和你有分歧。
什么是你真正想要的是在组织内的每个人都平等，不同角色的人之间的工资没有大的差异，每个人都喜欢他们的球队的成功作出了宝贵贡献的感觉。这样你可以确保你有一个有效的开发团队谁将您的业务增长和扩大你的投资组合更迅速。

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