如何有效地构建SEO策略

如何有效地构建SEO策略
如何有效地构建SEO策略（并使之持续）基本的SEO |营销行业|商业惯例
有了日常SEO工作的所有障碍，你如何建立一个持久的战略？成都网站建设考虑每个战略的需要，如何映射你的课程，以及如何重置你的心态2017做你工作。

作者的观点完全是他或她自己的（不包括催眠的不可能事件），可能并不总是反映Moz的观点。

没有策略的战略是通往胜利的最慢的途径。没有策略的战术是失败前的噪音。

我读大学里的战争艺术，是由中国将军Sun Tzu写的（上面引述的作者）。虽然他的实际存在有争议，他的工作往往被认为是辉煌的军事战略和哲学。因此，战争的艺术往往是出于显而易见的原因而被选择从事商业活动的。在整个书中，你会意识到战术和策略不是可互换的术语。

开始·E·Gyˈ

保罗əJē/

-为实现理想的目标而选择的方法或计划，如实现某一目标或解决某一问题的方法。

-旨在达到总体目标的行动计划或政策。

-艺术和科学的规划和整合资源的最有效利用。

源

这些定义略有不同，但本质是相同的。策略不受规模或应用的限制，而是通过计划和有效性来促进的。老实说，“战略”这个词在英语词汇（或我们的行业）中并不总是使用相同的术语。

另一方面，战术可以孤立或作为你的战略的组成部分。它们是作为计划中的一个步骤，或者作为一个独立的，通常是有限的资源使用的行为。

对于一些人来说，这很简单，但对于其他新的营销或传统上专注于战术工作，战略可能是一个困难的概念，需要实践。也许理解这个目的是区分这些术语的关键。让我们试试这个：

“战略的目的是确定目标并为实现这些目标建立一个进攻计划。战术的目的是为了能给更大的东西提供更小的目标。”

在你阅读之前，请注意：这不是一篇文章贬值策略策略（尽管孙子报价）。我的目标是启发思想，可以帮助你更有效地作为一个现代化的搜索引擎优化，并可能考虑一种战略，你以前没有。

销售SEO策略

无论你是一家公司的代理、顾问或公司内部，购买SEO策略都是具有挑战性的。SEO往往依赖于几个不同部门的支持（如开发商、文案、业务经理等），通常用自己的预定目标。进入SEO增加更多的复杂性。

常常有一个自上而下的营销策略已经出炉，然后你就开始推销你的SEO工作，你可以在一个不允许访问的战场上找到机会。想当然地认为你可以进入任何一家已经成立的公司，并把战略放在他们的大腿上，指望他们不顾他们现有的计划、政治和繁文缛节而追随它。坦率地说，这可能是解雇的最快方式，表明你与现有的商业目标不一致。

相反，你需要找到适合公司业务目标的机会领域，而不是针对它们。有效的营销人员不要试图在一个圆形的孔中成为一个方钉。了解球员，现有的剧本，筒仓，并可用空白。

这并不是一个唯唯诺诺的人，而是方式。只有在你知道你的战略适合和支持当前业务目标的情况下，你才能成功地卖出策略。

在开始绘制策略之前

如果我完成了我的工作，你就迫不及待地想写论文，但你仍然有工作要做。拿你的铲子。

有些人更适合以非线性的方式设计计划。如果我在写任何东西，无论是一篇文章还是一段音乐，我都会在灵感的碰撞中来回跳动。但对于其他人更直的和狂热的，参考因素和特征可能会有所帮助。

进入思维导图。简单地说，思维导图是概念和连接的可视化表示。正如在这里定义的，它是一种可视化的思维工具，帮助构造信息，帮助你更好地分析、理解、综合、记忆和生成新思想。

把这份文件看作是你和你的客户或老板之间的生活交流。这是一个你应该经常提到的文件。它使所有各方保持一致，并保持一致。我建议在一个协作平台上共享它，这样所有的观众之间就可以共享更新，而不必不断地发送新的副本（没有什么比“版本控制”问题更快地消耗效率的生命）。

在你的思维图中不需要考虑什么事情。以下是我的一些常见项目：

时间表的细节

关于行业或不同渠道的细节

其他的营销经验

客户/访客详细资料

人口和消费心理

关于客户旅程的详细信息

竞争细节

产品需求的细节

目前的搜索能见度

我的营销人员，无论如何，这不是一个详尽的清单。收集所有对你有意义的信息。

制定策略

在这个阶段，你最初的聚会已经完成，所以现在你要开始发展了。希望你已经有了一些知名度并被你的客户或老板所收购，所以保持这种势头至关重要。不要在仓库里制定策略。

记住，战略就是计划。计划自始至终都有步骤、依赖和未来考虑。我认为这是非常重要的，你的团队和客户的“看到”战略的视觉形式，而不仅仅是概念上的。使用电子表格，幻灯片或Word文档-使你的幻想。在格林兰，我们一直在使用谷歌表：

为了演示的目的，肉在你看来合适。点击大图。

如果您在敏捷框架中工作，策略将发生变化。每个人都应该能够看到战略的修改，并指出变化的原因和原因。这是记录每个重要细节的一个好处。

早些时候，你整理了一张思维图，把初步的想法放在桌子上。你考虑了你现在需要彻底审查的事情。下面是一个考虑你的SEO策略反对的名单。确保你的SEO战略的最终草案可以清楚地谈到每一个。

既然我们已经在玩星球大战了，我现在就把我尘封的童年玩具（最近在我母亲的地下室找到）。

考虑1 -了解客户

每个企业都是一个实体。每个实体都有特点。如果你要为公司建立任何东西，你需要了解这些特性。所以，一定要知道这些问题的答案：

你公司的愿景是什么？一个伟大的愿景声明可以激发伟大的事情，包括一个SEO战略。为什么不呢？如果适当的开发和执行，公司已经为你提供了一个更好的成功机会。

公司的核心价值观是什么？对很多人来说，每一个公司都是如此之多。一个声誉好的公司确切地知道他们是什么，哪些不是。在你的竞选活动中使用这些核心价值观，因为它们应该作为你的竞选活动范围。

领导是什么样的？他们培养什么样的文化？在较小的公司里，领导者倾向于影响文化。不幸的是，在大公司里，这种情况可能会消失。但如果你能接触到领导层，花点时间了解他们的愿景。它应该符合公司的核心价值观，但有时有更多的宝石锁定在他们的脑海中。

疼痛点是什么？是什么驱使本组织成员喝酒？从客户支持到上级，有一些事情会使公司倒闭。他们是如何恢复的？为什么他们在找工作？面试整个公司可能不现实，但理想的情况是你可以找一个代表来回答这些问题。

让我们暂停一会儿。

如果你在文章的这一部分，你在想，“哇，为什么我要做这些来获得一些排名呢？”那么你还没有考虑战略。的确，这些子弹不可能与你正在建造的东西相关，但是你的战略越大，你就越需要了解你的客户。

考虑2——了解目标

如果我们要创建目标导向的计划，从一个聪明的目标开始还是两个目标是有意义的。聪明的话，我是说聪明。对于那些不熟悉智能目标的人来说，它代表以下内容：

具体：这是为了“为什么”和“如何”你的目标。你到底想做什么？为什么？如果你是一个卖一点东西的零售商，你可能会有这样的声明：

二月底，我们注意到我们的客户开始研究草坪和庭院家具。顾客喜欢那些看起来更优雅，能抵御天气的物品。

可测量的：非常详细的。我们是想赚钱，还是想赚五百美元？我们是在试图吸引流量吗？或者，我们试图带来500个新的访问，与我们的网站？

零售商可能会有这样的声明：

“我们的目标是在第二季度和第三季度，将草坪和天井的有机转化率提高15%，草坪草坪的销售量占到了75%。第二季度目标收入为500000美元，第三季度为300000美元。

可实现的：确保你在现实中实现了目标。当然，你不能控制大量的谷歌更新，但是利用你销售和竞争数据的历史，你可以做出一些推断。你还需要确保你已经达成了一致的目标。买之前，你的目标是在石头上，借力的思想领袖，理货员，分析师，谁能洞察你击中目标的可能性。

现实的：（现实和可以实现的混合）你有合适的资源吗？你的客户是否有灵活性在规定的时间表内做出必要的改变？

帮助制定框架的声明可能是：

“我们将依靠资源包括撰稿人，研究人员，理货员，和开发人员进行页面上的变化在这一计划的时间框架。我们需要从文案人员40个小时的时间，从网络发展的50个小时。”

时间限制：我们将需要依赖的最后期限。为计划的每一步分配适当的日期，并让运动员负责。确保你有一个适当的开始完成日期。

考虑3 -了解观众

这是至关重要的。如果你不知道你的搜索者在寻找什么，你就在猜测。那是个坏主意。特别是今天，在我们的珍贵数据。

但是在数字之间找到故事是很重要的。也就是说，你的听众不可能完全由0和1进入分析平台。我已经在营销分析中写下了这一点。

但我最近听到一些表达极性对立的谈话。我听过这种观点，完全忽略某些数据点，因为它们不代表真实的人。对我来说，这是一个糟糕的建议——方向性数据比基于“直觉”的浪漫成功观要好。估计的搜索量、点击次数，甚至是印象，不仅能识别关键词，还能提供更大的主题。这就开始产生方向和对需求的理解，这将导致你接下来的几轮听众认可。

使用现有的数据有助于营销人员了解哪些货币比其他货币更有效，以及如何识别购买周期内不同的受众群体。

随着人口和现场使用的细节来自GA，不同类型的用户（研究人员，比较器，买家，客户）可以进行分组和分类，以及营销和信息适当定制。

AdWords和脸谱网更为精致的消息到达合适的受众进一步的车辆。我认为为你的当前访客和你想要吸引的访客类型创建人物角色是很重要的。在你的总体战略实施后，你的内容和广告日历正在建立中，你可以创建那些你不想吸引的人物角色，在脑海中留下你的脑海。

考虑4 -了解竞争格局

不知道风景，你真的不知道前方有什么机会。了解你的竞争对手的成功可以让你从他们的胜利（错误）中吸取教训。重新发明轮子会燃烧不必要的分钟。

有几个竞争的工具，我们往往更倾向于我们的行业。semrush是一个神奇的工具，允许任何人查看网站，得到一个估计的搜索的知名度和流量份额。钻孔显示页面独立完成的程度。能通过出口可以迅速揭示什么主题是驾驶交通，而你可以复制或改进你自己的版本。

反向链接其实可以作为一个代理的利益。在谷歌对民主网络的设想中，他们认为链接就像投票一样起作用。谷歌希望编辑投票影响他们的算法。所以，如果我们假设所有的链接都是潜在的编辑，然后查找反向链接的数据可以说明的内容，真正的爱。抓起你最喜爱的反向链接数据提供商（嘿，Moz有一个！）并在竞争对手的领域中提取报告。看看链接的页面，只要稍微过滤一下，就会看到顶部链接的页面出现了。深入了解这些页面，并开发一些关于为什么它们是热门链接目标的理论。

社交媒体-它不仅仅是猫的模因。一般来说，非市场营销人员分享与他们共鸣的内容。buzzsumo提供通过挖掘社交媒体的深度的一个简单的界面。有一个你想追求的一般话题吗？进入buzzsumo，看看你得到了什么。

让创意的汁液流动。寻找你可以在自己的屋檐下改进的话题。即使nichiest龛可以表示在Buzzsumo。

也许这有点太漫无目的的你。Buzzsumo也让你了解和观察者。他们在分享什么？通过单击“视图链接共享”按钮，您将得到共享的所有唯一页面的显示。有时“影响力”共享所有类型的不同内容交叉多的话题。但有时，他们非常具体的他们分享的主题。在竞争激烈的研究阶段寻找后者。

考虑5 -了解路障

每个公司都有障碍。每个人都建立了自己的迷宫。不要试图用你没有准备好的策略来掩盖现有的迷宫，而是在现有的范围内工作。

现实的痛。你可以起草一个惊人的战略，聪明的眼睛和毛茸茸的尾巴，你正在重建一个网站最赚钱的线路的整个类别结构…只有找到一张票，才能得到超过6个月的必要资源。尽管你的想法很高明，但当客户打电话告诉你不了解他们的生意时，你会显得很糟糕。

避免这种情况的办法是主动提出正确的问题。询问资源支持。询问历史路障。请求被介绍给其他玩家，他们在这里或那里隐藏电子邮件。问问公司的温度对于一个更大的搜索引擎优化策略与短，快速打击运动。不要成为你自己大的阻碍，我从未听说有人生气，除非它在通信瘫痪的进展。

最后几点想法（根据我的经验）

是我Jerry Springer时刻的时候了。

不是所有的战略都必须是大的。有时你的窗户很小，你不得不为了一个独特的或微小的机会而建造。也许你根本就没有时间去制定一个适当的大规模战略，一个或两个策略可能是你唯一能做的。跟老板或客户说得很清楚。不要歪曲你试图建立作为一个SEO活动。

我明白有些SEO机构和部门不是为大SEO活动而构建的。战略工作需要时间，通过发展阶段加速（或扩展）可能弊大于利。这就像是为了考试而死记硬背--你会错过一个好成绩所必需的信息。如果这篇文章激发了你们部门的一些变化，我将非常高兴。

最后，重要的是要记住，过度思考造成的瘫痪是一个真正的问题。还没有药丸（还）。预言十全十美是愚蠢的差事。在合理的时间段内尽可能地接近，并为将来的迭代做准备。如果你正在通过你的计划，并在任何时候确定一个软点，只需枢轴。这是很多小时的前期工作，使你的战略建立，但它并不太难调整，因为你去。

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