规划采购管理工具与技术

1自制或外购分析还是一种通用的管理技术。

有时，虽然项目组织内部具备相应的能力，但由千相关资源正在从事其些项目，为满足进度要求、也需要从组织外部进行采购。

自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本、例如，买方在分析外购时、既要考虑购买产品本身的实际支出，也要考虑为支持采购过程和维护该产品所发生的买卖双方间分担风险，而双方各自承担的风险程度，则取决于具体的合同条款。

在某些法律体系中、还有其他合同类型，例如，基于卖方义务(而非客户义务)的合同类型。一旦选定法律·合同双方就必须确定合适的合同类型。据专家判断专家判断常用来评估本过程的输入和输出。专家的采购判断也可用来制定或修改评价标准。

专家的法律判断可以是法律工作者所提供的相关服务、条款和条件。专家判断(包括商务和技术判断)不仅适用于拟采购产品、务或成果的技术细节，而且也适用于采购管理过程的各个方面。

项目理是项目管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及知同管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程，采购管理计划包场，

采用的合同类型是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准·如果执行组织设有采购、发包或采办部门，

项目管理团队可独自采取的行动;·标准化的采购文件(如需要)，管理多个供应商·如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效·

如何进行采购工作的制约因素和假设条件.项目进度计划中考虑所需时间

如何进行外后决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起.

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