网站设计本来就和将来无关！

网站设计师通常不愿意考虑比公司的销售额预测更远的将来，注意到这一点是比较有趣的，设计本来就是和将来有关。

创新和创造力不能够只靠团队的某个部门，如设计部门独自完成。不管那个部门的创造力有多么强，完全推给设计部门等于敲响了公司的丧钟。

艾伦?凯于2002年在圣何塞发表的演说中提到的一句话让我印象深刻：

有好的创意需要创造力，理解好的创意同样需要创造力。

从管理层的角度来说，最方便的一课就是你必须在组织内部全面培养创造力文化，这样的组织不仅有好的创意，也懂得这些创意，接受它们，知道如何对待它们。否则，你不仅会失去你为之买单的好的创意，也会失去最有创意的员工。好的创意本身是不够的，而创新和创造力是不能够分割的。

以下这句话强调了上述观点的重要性，是我对艾伦那句话的引申：

有好的创意需要创造力，把好的创意产品化需要更高的创造力。

我现在才提出这些观点，是因为我想强调，要真正实现我所谈的想法需要有领导力和洞察力，然而我本人并非管理大师，我不想假装我知道怎样帮助你发掘公司或组织的正确洞察力，我所工作的公司曾经花大价钱请来咨询师来辅导公司找到这样的洞察力，让我在这样的会议上花费了很多时间。但是，洞察力——尽管模糊且不可捉摸——的确非常重要。我所能添加的最好的解释就是，根据我的经验，它可以来自分析，也同样可能来自直觉。

我想原因可能与钓鱼有关，书中的故事也是以此为主要框架的。知道在什么地方抛投意味着知道鱼在什么地方，与绘制战略远见一样，我们所需要的是同样的基于经验的直觉以及理性的分析。首先，你需要把鱼线拋投出去；其次，如果你不想空手回家，那么你最好在你觉得有鱼的地方抛投。以此类推，抛投的地方就是未来，当我们收回钓线时，它在水面上画出一条轨道，一直到我们脚下。鱼钩浮现的地方就是现在，也就是我们所处的时代。

我知道这样的比喻过于简单，但我喜欢拿简单的东西去比喻复杂的东西，这个比喻让我很方便地把我想要说的东西概念化。

当看到一条通向未来的轨道，而非将来的某一点，我所能想到的第一件事是我意识到我已经在这个轨道上了——正位于这条轨道的起点。它让我意识到的第二件事是我在不久的将来所做的事情不一定非得和现在撇清界限，只要沿着这条路走下去就是了o

随着时间的推移，我们或许会修正我们的抛投地点。这是很正常的，鱼可能会跑，或者我们在选择某一地点的途中又了解了一些其他因素。但是，即使我们看见一条鱼跳进了另外一个方向的水池里，我们也要质疑赶过去捕捉那条鱼的长远利益。任何偏离既定道路的行为都带来潜在的、昂贵的分心，尽管其短期利益诱人。

取得长远目标共识之所以重要，是因为它给创新和实施创新提供了清晰的指导。它为人们的行为提供了路标，让他们知道"该到什么地方去"，而不是拥有创意和技能，却“无处可去”。

Pau丨之所以能比其他人钓到的鱼都多，原因之一就是他把苍蝇放在水里的时间比别人都要长。

同样道理，如果你有创意而不付诸实施，那是永远都不可能实现的空想——不管它们是多么的美好。

上面的这套理论不知道你们有没有看懂，其实讲的目的是让你能了解网站建设是需要明白什么是用户体验的！

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