“互联网+”时代下，传统行业到底该何去何从？

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。

透过商业大佬们的一举一动，展现在我们眼前的是传统行业和电商行业的激烈碰撞。如：马云和王健林的“一亿赌约”、雷军和董明珠的升级版“十亿赌约”。

电商与网商造就了一个时代，改变了我们的生活，与此同时，传统行业受到了巨大的威胁，那么传统行业到底该何去何从呢?

腾讯之父马化腾的话更能说明问题：“互联网已不再是新经济，它是主题经济不可分割的一部分，现在越来越多实体、个人、设备都连接在一起。互联网改变了媒体、零售和金融等行业，未来将改变每一个行业，传统行业即使还想不出怎么结合互联网，但是一定要具备互联网思维。”

部分传统企业也开始尝试进行线上营销，多是借助B2B、B2C等电商商城平台来实现网络渠道的扩建，但更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段。

还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，许多企业还停留在第一代PC互联网时代，尚未转变观念，把重点放在第二代移动互联网时代。

互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不能让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代，这就像一个不断成长的孩子一样。

针对互联网大趋势下的需求，传统企业的转型之路可以从以下几个方向着手：

1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。

2、创模式：通过对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。

3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而大化的激发组织创新活力。

4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的互联网平台作为支撑才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发并不断的迭代优化，实现和业务运作的无缝对接。

“这是最好的时代，这是最差的时代……我们面前应有尽有，我们面前一无所有。”这是100多年前狄更斯对工业革命后社会的描述。而现在，我们也曾多次引用这一名言来描述不可抗拒的互联网时代。

“互联网+”的时代，挑战与机遇共存，让我们抓住机遇、迎接挑战，共同面对这场变革！

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