如何从企业业务角度看产业互联网？

“产业互联网”在中国商界的使用及实践，如火如荼，市场各类参与者对产业互联网的界定百家争鸣。托比研究院期望从产业互联网服务主体——企业视角入手，来框定产业互联网作用边界及范畴。

作为具有正常业务活动的企业（间），可由流程层、技术层、业务层等三个层面进行穿透研究。从产业链角度看，业务层的前端原材料采购、中端生产加工制造、后端层级分销到次中端，三区间流程均是在企业与企业间进行信息流、资金流、物流中进行运作流转，然而要能保证这一过程的顺利实施，就需流程层所提供的企业内部沟通管理、企业间沟通协调，技术层所提供的硬件及各类场景应用方案都作为基础流进行支撑与连接。

从企业上述三层面考虑，发现“前端与中端”的“连接”会催生出“智能采购”，中端生产加工环节可升级为“智能制造”，“中端与后端”的“连接”会催生出“智能交易”。托比研究院进一步认为，目前大家所聚焦的“工业互联网”从广义上来讲贯穿原材料采购、生产到流通全流程环节，其中所覆盖的商业模式包括了以销定产（C2M），而狭义的工业互联网则专指智能制造环节，但我们更倾向于对狭义工业互联网——“智能制造”的研究，另外我们把“智能采购”与“智能交易”环节统称之为“B2B（交易）”，在这里“B2B（交易）”扩大了我们往常对B2B交易平台的研究范畴，并且认为我们往常所称的B2B交易平台只是实现B2B交易的一种媒介，可划等于智能交易。另外需要注意的是，目前国内所存在的B2B交易平台并不是真正的一家平台型企业，因为平台型企业是一个生态圈的缔造者。

然而无论是智能制造还是B2B交易，两者的生成都需要具备企业（间）的信息流、物流、资金流的打通，而这一操作的实现，便离不开“数字化”的应用，因为数字化是企业内外实现三流无缝衔接的信息化基础。对于企业自身来讲，各类saas工具（OA、ERP、HRM等）是实现企业内部流程层数字化的工具，对于企业间活动来讲，B2B交易、智能制造的有效运转均离不开企业业务层数字化的网络。

当然数字化的实现更离不开一系列技术支持，包括软硬件设施，比如物联网、4G/5G、移动互联网、各类数据终端等配套设施。

所以对于一家企业而言，企业通过数字化将流程层和业务层打通，则会直接带来大数据产生，凭借云计算、人工智能、商业智能等技术，推动生产环节的智能采购、智能制造，以及流通环节的智能交易的发生，如此将会不可避免改变企业原有的生产流程、人员配置、公司构架，乃至商业模式的调整，由此带来企业的数字化升级，若部分企业在此基础上，其主营业务、盈利模式也发生了改变，那么它即完成了“数字化转型”。

企业数字化（转型）的成功，叠加行业属性会有望推动行业数字化，行业数字化叠加地理位置属性，将会成为产业带数字化合集，然后从产业带数字化合集走向产业数字化。从这个角度来讲，伴随产业数字化的实现，产业互联网也就形成了。

以上分析中，托比研究院关注的产业互联网则会包含这几个重点：智能制造、B2B交易、企业数字化。

此外，托比研究院还发现在现有的产业互联网市场环境下，从参与方角度出发，产业企业为主导者，BAT等巨头为赋能者，一般互联网企业为实施者，从不同角度助力产业互联网的形成。若一家企业通过连接生产者和用户，精准匹配、通过商品、服务和社会货币的交换为所有参与者创造价值，那么这家企业可以称之为“平台型企业”。

本文名称：如何从企业业务角度看产业互联网？
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