从0-1搭建电商用户运营团队

2021-02-08    分类: 网站建设

在2019年下半年,流量越来越贵,都在从增量转移做存量的时候,都在说私域流量的运营,也在说用户运营,对于做运营的朋友来讲这两个词汇并不陌生,但是较多人对于“用户运营”理解可能有些误解。

很多人认为“用户运营”就是“社群运营”,将用户拉进一个群中,就是私域流量运营,然后招募一堆“高级客服”,每天“排期好商品”,就能把GMV,增长做起来,按照数据饥渴的方式,这样并没有错,智远认为,这样做只能解决短时间的问题,长期做增长,还是要靠规范化运作。


那么作为一个创业型团队,或者B轮到C轮的晋级中的企业,如何从0-1搭建属于自己的用户运营团队,crm系统,是关乎未来用户留存,增长,数据化运营重要的因素,也是对于目前较多的toc企业来讲的,更应该去打基底的事情,智远以自己自身以往总结的方法论来从团队组建,岗位设定,团队目标,核心业务,团队发展的岗位设计,职责分配,绩效考核,预算编制的8个方面来进行从0-1的分享。

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为什么要成立用户运营crm团队假设目前企业品牌处于快速增长时候,面对验证A轮验证模式后,没有用户运营体系,搭建全新的用户运营团队,以电商商城平台(社区团购)(社交电商)(传统电商)为例,招募一个用户运营总监,首先要明确一下几个问题:

1.为什么要成立用户运营部门?

2.用户运营部门的核心业务有哪些?

3.部门的核心目标是什么?

所以,面对为什么要成立用户运营(crm)团队问题,以新电商(社区团购,社交电商,会员制电商)行业,智远来做一个评估回答,可以解决7个方面的问题,大致有满足用户个性化需求的问题,面对同行竞争举措的问题,解决用户分层营销的问题,解决用户生命线,生命周期的问题,解决数据埋点,坑位产出,颗粒化分析用户行为,各时段峰值的问题,决绝市场投放,精准获客,精细化运营的问题。

我按照初期(基础建设)中期(策略运营)高阶段(价值提升)三个阶段进行拆解和分析。—2—

初期阶段工作及岗位配置初级建设阶段核心目标围绕,团队搭建,建立用户运营的基础,用户需求挖掘,用户运营业务规划,crm开发,基础报表SOP梳理,基础用户营销策略这7个方面为核心工作指标,基本上一个小的用户运营部门就可以搭建起来了。

初期的主要工作有:

1.需要做用户需求挖掘(问卷调查,兴趣调查):

简单来说就是通过针对性策略,发现目标用户的特点,和对开发需求有清晰的认知,相对应的工作有大概有,用户问卷调查,历史日活,留存,老客复购,等数据的分析,或者APP进入页优化兴趣表现选择,来给用户打标签做分层。

2.团队用户运营业务规划:

通过上面对于数据的分析,规划初期阶段的核心工作和体系的建设,看平台现在情况适合做会员体系,积分体系,以及用户等级体系,还是社区成长体系,基础的搭建规则制定,框架设定。以电商为主,通常初期建设依次排序为,优先规划用户等级体系,第二重要成长体系,第三重要积分体系,所以,如果做用户等级体系,就需要制定制度,以及成长体系的方案。

3.用户运营crm系统开发:

主要工作围绕用户运营的需求,做整理,提需求,排期,通常以用户运营的PM为主,辅助用户运营总监与技术沟通做开发,立项等工作,用户运营对系统的依赖性很高,前期起到的主要作用是辅助“技术”做开发,crm在后期是平台重要的支柱,主要的工作需求有(优化用户标签,按兴趣纬度分层用户,按照消费习惯,日活,复购筛选用户,建档)。

4.用户运营基础报表SOP建设:

主要包含关于GMV,用户增长,老客户留存,会员,日活,月留存等与用户运营基础相关的报表整理,形成标准文档。报表能清晰的反射出现在运营工作的大盘情况,和大促,会员日等活动的效果,相关的工作在初期是建设基础的表头,构建数据汇报的机制SOP。

5.基础营销策略(用户的营销活动)即使是初期的团队搭建,也需要根据目前的数据,做相关的营销的活动,促销方案,用户激励措施,不然部门对GMV或者增长没有一点贡献,老板对你就会有所另眼相看了,这个时段可以做的些相关的营销策略,比如针对于(兴趣类用户主题活动,满减,拼团)等。

高阶的核心工作有: 1.用户分层,私域流量团队搭建和运营(不管是微信公众号,个人号,还是抖音等,自身渠道的流量,这个时候就可以构建自身流量池,通行为数据的分析,将用户进行按照社群分层,制定社群的运营周框架,社群互动玩法,来提高转化,裂变效果)

2.平台类目商品定向反馈(通过数据的分析,调研,针对于核心用户与平台运营沟通,进行各类目的商品选品,排期,秒杀,banner,资源位的优化,以及给供应链部门反馈商品招商或者提出建议等),对应工作可能需要团队配合做到。


3.与仓储物流协同,优化购物体验。(根据用户订单的反馈,将购物流程拆解,包含支付体验,商品包装,商品售后等,对应的工作需要协同反馈仓促物流,制定用户购物体验地图,体验地图升级等) 4.用户超预期管理(针对于核心用户,会员,做情感关怀,根据RFM做定向活动策略,对接技术开发千人千面展示等)。


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