架构师是什么，为什么你总成为不了架构师？

背景：

今天接到一个哥们儿的电话，说，很郁闷，想和我聊聊。

我问，有啥郁闷的事情啊，说来听听。

他说，最近很郁闷，我本来今年的计划是成为一个架构师，但是，无论如何努力，都不知道为什么，感觉希望很渺茫…

这哥们儿其实是一个很努力的家伙，曾经是我Team里技术最好的程序员，对一个技术不钻明白不罢休的那种程序员。

我给他电话里说了说我一直想说，但一直都没有时间说的话，那就是：为什么你总是成为不了架构师？

一、什么是架构师？

其实架构师的概念并不是从程序开发专业一诞生就有的职位概念，架构师（Software Architect）仅仅是最近几年提出来的一个职位，貌似Software Architect的概念是IBM提出来的。然而，架构是什么样的一个职位，就像云计算一样，看起来很美，但是，每个人都有自己的理解。

很多人认为，架构师就是系统分析师，是拿到系统需求进行分析的人，错！如果系统只是系统分析，那么架构设计谁来弄？

有人认为架构师就是架构设计的人，画画UML，写一写文档之类的人，错！画UML就是设计吗？画图的人有了，设计的人是谁？

还有人认为架构师是从属于项目经理，只管设计，而没有任何权利的人，错！如果设计的决策权交给项目经理，那么这个设计是有分量的吗？

架构师是什么？

我们先不回答，我们先来看看在架构师概念出现前的一些职位提法。

在架构师概念出现前，微软是我们大多数软件企业的研发机构设置的样板，当时比较流行的职位搭配是——技术经理+项目经理。

ok，当然也有很多企业实际上，技术经理和项目经理是一个人。

也就是大多数企业当时是采用的开发主管负责制，即：技术+团队+项目，的负责人。

当我们把“项目经理”剥离出开发，仅仅对项目进度以及为项目推进而排除各项外部障碍时，其实负责开发技术和开发团队的人就是“技术经理”了。

如果，我告诉你，之前所谓的技术经理其实就现在的架构师，可能我们大家就更容易理解了。

没错，就是这样的，如果“架构师”的设计失去了“发言权”、“技术方向的决策权”、“团队人员的开发资源调配权”，那么我们可以想见，这个设计是多么的无力！！

因此，什么是架构师？

架构师是具有技术发言权，方向决策权，和团队人员开发资源调配权的开发团队的TeamLear，也是这个程序的设计者，当然他是这个程序团队的灵魂！！

因此，不想当Teamleader的程序员，绝对不可能成为真正意义上的架构师！

同时，不是Teamleader的架构师，也是一个被架空的，苍白无力的架构师！

二、如何才能用架构师的思想去思考？

架构师，如果只是把需求变成程序，那就不是架构师，那是叫“照着葫芦画瓢”。

架构师，如果只是精通各种框架，比如S\S\H之类的技术，只是利用S\S\H之类的技术去描述用户提出的需求，那是叫“用S\S\H画瓢”。

ok，不卖关子，那么怎么思考就是架构师应该去思考的方法？

首先告诉你，进行没有设计的架构设计叫架构师吗？

这种情况在软件行业内太普遍了！！

为什么没有设计？

因为，很多人都不懂什么叫设计！！

给大家一个概念，什么是设计？——

设计因未来而存在！

——钟声 2010年6月

没有面向未来的，只是面向过去的，那绝对不是设计，那绝对只是模仿！！

设计因未来而存在！！

即，没有创新，就没有设计！！

即，没有改变，就没有设计！！

用进化论去思考你的设计！！

让你的设计超越一切理论！！

设计只是记忆的载体而不是记忆的全部！！

其实程序员是艺术家，而不是建筑工人！！

那么，为什么你总成为不了架构师？

不要仅仅从技术的角度出发一味的按照自己理所当然的方向去努力，要学会用设计的思想思考，并努力让你自己成为有分量的人！！1、具有1-5工作经验的，面对目前流行的技术不知从何下手，需要突破技术瓶颈的可以加群。

2、在公司待久了，过得很安逸，但跳槽时面试碰壁。需要在短时间内进修、跳槽拿高薪的可以加群。

3、如果没有工作经验，但基础非常扎实，对java工作机制，常用设计思想，常用java开发框架掌握熟练的，可以加群。

4、觉得自己很牛B，一般需求都能搞定。但是所学的知识点没有系统化，很难在技术领域继续突破的可以加群。

网页名称：架构师是什么，为什么你总成为不了架构师？
网站地址：/news1/105301.html

成都网站建设公司_创新互联，为您提供网站建设、品牌网站建设、手机网站建设、响应式网站、网站导航、ChatGPT

广告

声明：本网站发布的内容（图片、视频和文字）以用户投稿、用户转载内容为主，如果涉及侵权请尽快告知，我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服。电话：028-86922220；邮箱：631063699@qq.com。内容未经允许不得转载，或转载时需注明来源： 创新互联