授权时，成都网站建设要分清职权与责任！

有效的授权，必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为成都网站建设管理者，一定要教会你的员工切实负起责任。个别成都网站制作管理者总是插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做，这恰恰扼杀了员工的责任感，导致他们在以后的工作中不愿负责任。让人们负责任是要清晰地理解应该达成什么目标，然后放手让他们去做，去达到目标，并且要为结果负责。

总之，充分的授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断，对自己的工作负责，而绝不是任人指使。但在下放权力的同时，管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，既使员工打破陈规陋习，把自己的才能大限度地发挥出来，又使员工感激于企业的大胆任用，自觉为公司效忠。

在甲骨文公司，所有层次的员工都会享有必要的自主权，让他们对自己的岗位承担责任。公司的一位产品整合部经理说，刚进甲骨文公司的前半年，简直好像“处在毫无头绪的一团乱麻里”，所有的事情都需要自己做，没有人来指挥自己，但若出了问题，也只有自己负责，也必须负责。但是等她适应了环境之后，就能够控制整个局面了，她需要建立起和她有关的各种事物的流程。公司希望她做的不只是生产出一些产品，而是能够形成一整套快速有效的运营制度。

她在不到一年的时间里物色了一位贴心的助手，并在新产品团队建立的过程中扮演起领导者的角色。甲骨文公司不会偏袒保护任何人，公司只为她准备了一个可以施展才干的空间，要设计、建立良好的运行机制的方法，要在一无所有中建立起有序的工作规范。除此之外，一切都需要员工自己去创造，需要他们为自己负责任。

对于甲骨文公司的新员工来说，他们从当基层员工的第一天起，就不用总是看管理者的眼色行事，相反，他们都拥有很高的自主性，同时他们必须对自己的工作负责。对公司来说，尽管基层员工有很高的自主权，但他的经理的权力还是比他高，这样在必要的时候，他们可以通过各种流程来改变工作进程，从而保证整个工作过程的一体化。

另外，在庞大的公司组织中，各人有各人的工作职责及工作职权，管理者要在扩大自主权和加强控制之间取得平衡，有权无责或者是有责无权，都是授权的误区。

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