吐血整理：SEO外包要点及个人经历的坑

先抛SEO外包的背景：SEO行业混乱，浑水摸鱼者居多，很多外包公司仅仅挂着SEO的头衔坑蒙拐骗，让这个行业更加混沌不堪，本文旨在帮助那些没用一定的人员优势又想做SEO外包的中小企业。

1、 人才需求

外包公司的选择一定要以技术为导向而非以品牌为导向，目前国内很多的外包公司都是品牌叫的很响亮，然后实际技术却很难尽如人意，原因只有一点：人才，由于国内目前乙方公司的人员流动性比较高，很多做的较好的乙方工作人员很难满足于仅仅一份工作的需求，自己另立门户或者被甲方公司挖角逐渐成为了一种常态，所以在乙方公司的选择上，合理的对接人才才是合作的重中之重。而本人经历的外包中，乙方公司一个月换了四个对接人员，此为大忌。

2、 方案需求

方案的选择大部分都发生在外包初始公司的选择阶段，一个好的方案能够在众多的外包公司竞选中脱颖而出，而在方案的制作上，执行力尤为重要，你必须在甲方公司的投标时间截止前把方案好的发过去，当然，这个方案只是总体进度的规划，包括乙方公司对于甲方公司优化的进度方案，人力投入方案，报价方案，效果评估方案等。如果做不到这些，或者这每一个小环节没能达到甲方的要求，这个乙方公司还是不要去选择了。

3、 合作接入

合作接入阶段即甲方确立与哪家乙方公司进行深入合作，这个时候也会涉及到一些预付款方面，如果乙方所需预付款过高，这个合作可以暂时先打住了。毕竟如果效果没达到，吃进去的骨头吐出来的难度我就不多说了，而这种现象在目前国内大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是基础服务费预付部分，也只能按照百分比进行结算，而且这个预付款不要超过30%。然而由于我们在外包初期阶段，领导直接把基础服务费全部打过去，结果，很难看。

方案谈妥后，进入合同审核阶段，这个时候还是有部分乙方公司喜欢玩文字游戏，比如流量的增长，按照百分比计算，而有些公司的流量是根据季节性进行波动的，比如旅游这个行业，网站流量的季节性波动非常强，这个时候如果签了六个月的协议期，协议到期会刚好赶上那波流量高峰，这个时候哪怕乙方公司什么都不做，也会有流量增长，而甲方公司只能哑巴吃黄连，苦水自己肚子里咽吧。

对于合同部分，千万要谨慎，所有的服务，比如优化方案，外链方案，发布多少，达成效果等等，都要一字不差的写入合同中，据我所在行业而言，目前大部分的外包公司都会存在着各种问题，而很多文字游戏会为甲方公司贻害无穷。

4、 项目控制

走完合同，这个外包就是正式立项了，这个时候就需要两边各出一个专门的对接人来做这个事情。尤其对于甲方来说，如果对于项目控制管理不善，结果就是乙方公司的服务产出大打折扣。对于优化进度的影响也是非常的巨大。而这种影响会一直持续到项目结束，最终因为乙方公司对于自身的不严格，甲方的监控不到位这个项目成了鸡肋，钱花了事情没做好，对于双方的合作真的没有任何愉快可言，尤其是对于一些大公司，真的不建议外包。

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