跨境电商商业模式

弗里德曼在《世界是平的》一书中，一针见血的指出了未来的方向，新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，只要你有足够的能力和想象力，整个世界的资源都可以为你所用。跨境电商也一样，正在借助技术、资本、人才，借力全球资源，一点点把壁垒拱平。

传统贸易只能专注某一块，而跨境电商却把B2B/B2C/线上/线下全部包揽，不同商业模式的壁垒界限已消失殆尽。

技术帮我们扫除更多绊脚石

跨境电商软硬件技术升级速度越来越快，曾经让卖家扎脚的石头也不断在被清除，过度依赖人力、效率低下、协同失调等高墙正在倒下。

很多卖家正在通过供应链系统削减50%的采购人力，通过数据模型+多平台运作系统，减少40%的运营人力。也通过技术让跨区域协作更加顺畅，同时打破部门的壁垒，让公司的管理越来越扁平化。

跨境卖家们还在用各种黑科技、数据工具减少人力，当重复性的劳动失去价值，将倒逼人才提升更强的综合能力，因为优秀的人才使用系统和工具时才能发挥更大的威力.....

技术将替代60%以上的跨境电商人力，正在变为现实。

物流正在打开更多绿色通道

平台、国内外服务商、卖家都在不断优化物流，从揽收到最后一公里的绿色通道越来越多，物流正在推倒距离的墙，让跨国物流的服务也像本土派送一样简单、顺畅、快捷。

亚马逊龙舟+FBA+尾程派送，一张高效稳定的全球同城化网络；

菜鸟网络+无忧物流+第三方海外仓，正在拥有堪比万国邮盟的派送网点，却有超越万国邮盟的派送时效；

顺丰+UPS，在网络和规模方面整合的潜力，将竖起跨境高品质物流的标杆；

越来越多的海外仓抱团，也在借助规模化的力量推到距离和成本的墙

跨国本土化势不可挡

国界和文化差异的高墙不断被推倒，选品、生产、运营、物流、售后都在向本土产品靠齐，卖家们可以把更多国内外资源重组，形成新的竞争力。

选品：借助本土的机构和人才，设计更符合本土消费者的产品

组装：中国半成品运到海外，本土组装

运营：本土员工开展更贴合本土习惯的营销，提供更符合本土喜好的客服

品牌：收购本土认证齐全的隐形品牌，借牌重生

线下：入驻商超商场，走进本土消费者的生活圈

更多你意想不到的本土化玩法正在运作，消费者越来越难辨识本土品牌和跨境品牌的差异。跨境电商的世界变得平坦，我们能更快的追求利益，但也让我们更快的暴露在对手的视野之内。

经验和人才的劣势正在扭转

原本缺乏跨境电商环境和人才的内陆地区，比如重庆、长沙、武汉、郑州等，在优惠政策、低廉成本、开放信息的催生之下焕发生机，人才、经验、技术正在不断流向这些内陆城市，尽情的发掘这些城市低成本的优势，推动着一个又一个内陆“华南城”的崛起。

另外，随着平台的大力扶持，以及行业内越来越专业和全面的服务的推动，原本缺少经验和人才的工厂，正在快速进入跨境电商领域，其固有的产品优势被加速放大，Anker将不再是神话。

流量优势将分散

虽然Amazon、Ebay、WISH、速卖通当前拥有垄断性的跨境流量，但我们也可以看到越来越多的新兴市场、细分市场的平台涌现，如JET、WAYFAIR、Cdiscount、Souq、Tophatter等；线下巨头的参战，如沃尔玛平台；同时新技术让大量垂直独立站兴起；越来越多的线下场景也在创造线上交易的流量；还有网红流量、社交流量、搜索流量等，流量的来源更加多样化，如何更快更低成的连接这些越来越分散的流量，是未来跨境运营的关键。

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