大型互联网公司建设团队需要遵循哪些原则及规范呢？

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顺应时代发展的形势，建立服务于公司或个人的互联网公司已成热门趋势，很多产业都已经和互联网相互贯连，因此为了得到更稳定的市场地位，不少的企业开始进行转型，而未来越来越多的传统业也开始摒弃旧的思维，借助产业互联网来提升自己的创新能力和管理能力，那么如果成为一个大型的互联网公司，组建团队需要考虑哪些方面呢？成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

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（1）自组织文化成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

一些知名的大型互联网企业，他们都没有固定的项目流程，通常是怎么灵活有效怎么去做，团队内容人员可以自己组织并分配自己的工作，每个环节之间衔接的紧密，这就弱化了团队技术领导这个角色，强调自我管理和自我驱动，对于每个人的能力和素质要求更高，但是会让我们做的更高效、更敏捷，可以走的更稳、更远。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

（2）追求一体化成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

团队中不管是项目分析、开发还是测试等人员岗位，没有谁能离开团队独立存活的，一个人不可能完成整个项目，所以团队的整体性应该凸显在依附于某个产品，每个角色都为产品的发展贡献着自己的智慧。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

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（3）追求全功能成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

项目中的每个职位不是固定局限在那个范围内，项目团队能打破工程师角色之间的边界，比如前期研发和前端工程师的工作能够相互交换，打破技术壁垒，提高工作效率和时间。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

组建项目团队的目的是为了提高工作的效率，这要求团队中的每个人都能够保持一致性和协调性，不要为自己设定牢笼，跳出框架，根据项目或计划的的变动，弹性地调整任务，达到各角色和流程之间的平衡，每个人的效率提高了，整体的效率也会提高，如果一个人拉后腿，团队的建设质量也会发生变动，就如一个空桶能装多少水，决定于最短的那块板。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

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