小程序站在风口当中,内容电商又要如何抓住?

2021-01-30    分类: 网站建设

据腾讯最新财报,微信小程序的日活已达1.7亿,数量有580000个,开发者也达到100万人,且宣布将小程序作为未来的战略焦点。

小程序高速发展,红利仍在,普通人如何抓住小程序的红利呢?

由新媒体管家主办的,“小程序峰会”在广州香格里拉大酒店圆满举办,共有1200位小程序从业者参与,规模宏大。

新媒体管家创始人兼CEO杨震凯、阿拉丁创始人兼CEO史文禄、新华社微悦读主编焦旭峰、量子云·卡娃微卡CEO纪卫宁等22位大咖嘉宾参与演讲分享。

本次小程序千人峰会共6 个大板块的主题分享,分别是“小程序产品发布”、“小程序重磅主题演讲”、“自媒体小程序的秘籍”、“圆桌论坛:争议不断的小程序,被高估了吗”、“小程序火了,内容电商如何借势崛起”、“打造爆款小程序的核心方法论”。


一、新媒体管家发布首家小程序引流平台“程序推推”

活动开场,新媒体管家创始人兼CEO杨震凯发表致辞的同时也发布了他们进军小程序的产品。

他认为,过去的移动互联网,花费四五年的时间,才做到行业20% 的渗透率,而小程序的速度将远远快过移动互联网,你先跑一年,别人超越你的机会非常小,因为场景已经被你抓住。所以这可能是最后的红利战,需要尽早出发!

演讲最后,杨震凯也发布了一款小程序的全新产品——程序推推,是全国首家小程序引流平台,全面帮助小程序解决流量难题,支持CPA、CPC以及CPS模式,为小程序团队服务。

阿拉丁创始人兼CEO史文禄也表示,从行业的角度,这场会对整个行业的发展是非常好的,越来越多服务商一起来服务小程序从业者,利于生态的健康发展。

二、小程序从业者主题演讲

微盟新零售事业部总经理卫晓祥、轻芒联合创始人兼CEO王俊煜、玩车教授CEO姚俊峰、群应用CEO杨芳贤、忆年共享相册CEO黄衍博分别做了主题演讲。

其中玩车教授CEO姚俊峰认为,我们做微信小程序,比过去我们做自媒体要复杂得多,因为公众号上只能获取流量,但做小程序难度挺大的,你要去设计产品,要去考虑用户感受,并且你要把行为串联成流量转化,进行商业变现。

三、小程序,新秘籍

自媒体公众号如何借势小程序崛起?十点读书合伙人廖仕健说:“过去公众号时代,很多人是痴迷于追热点、标题党和阅读量,但是作为内容创业者,进入小程序时代,要更多地思考怎么样打造属于自己的内容容器,把场景变成产品。”

丁香医生首席产品架构师刘少楠也有类似的观点,他认为做内容小程序的第一件事,是做结构化内容产品,因为信息的价值取决于结构,由专业的人撰写、专业的人审核、专业的人校对出疾病知识图谱。

而新华社微悦读主编焦旭峰则认为,基于新华社非盈利、传播正能量、多渠道宣发的特性,新闻媒体使用小程序的优势有三个:第一,它有强有力的社交属性,这是我们其他渠道都不具备的。第二,小程序以互动为核心的功能属性。第三,不需要下载,很快就能看到内容。


四、圆桌论坛:争议不断的小程序,被高估了吗

随后,开启圆桌论坛,由易简集团兼微果酱创始人黄永轩主持,企迈云商创始人兼CEO王友运、量子云·卡娃微卡CEO纪卫宁、创新互联贴创始人兼CEO王宝臣、美篇COO彭冰参与。圆桌论坛就“如何在APP和小程序之间做选择”、“如何从公众号切入小程序”、“如何运用小程序变现”、“哪个领域的小程序最可能崛起”等问题进行了深度探讨。

五、小程序火了,内容电商如何借势崛起

微选运营副总裁弥勒分享了运营微信电商的3 大误区。首先,微信电商不是传统「流量×转化率×客单价」的模型;其次,应该把订阅号、服务号、小程序、个人号、社群围绕着一个业务目标去打,而不是变成五个不同的业务目标;最后,微信电商不需要刷单,最后还导流到淘宝,这从根本上就不是微信电商的生意。

小小包麻麻创始人兼CEO贾万兴分享了名为《运营电商小程序的秘诀》的主题演讲,干货很多,比如策划推动销量的小程序活动的4 点干货:分别是让你的活动有社交属性、让用户觉得是实惠的活动、用户主动进行活动传播、让用户保持持续的热度。

LOOK创始人兼CEO严明分享了电商小程序四个玩法:导入、转化、深挖和裂变。导入,就是把文章用户拉到商店。转化,是当用户进了商店,高效地转化用户。后面两点在微信生态里面特别重要,深挖是把流量思维转为用户思维,不管是社群、会员、还是crm用户管理,深度服务你的用户。最后一点是裂变,公众号是有限流量池,但如果你利用好有限流量池里的超级用户,通过拼团、砍价或社交关系的裂变,就能找到新用户。

六、打造爆款小程序的核心方法论

如何打造爆款小程序?黑咔相机创始人兼CEO姜文一,首先分享了他的方法论,第一是要突破自我认知,第二是学习爆款的方法论,第三是要从最早的时间去思考,爆了之后我们怎么办。

勇往科技创始人王洪龙,则分享了打造爆款小程序矩阵的六脉神剑。第一,战略要准,选好做什么,选择错了,结果肯定是错的。第二,执行要狠。第三步,细节要控,每一个细节做到位就会收到回报。第四,迭代要快,因为大家耐心没有那么久。第五,裂变要猛。第六,内功要深,看团队的能力和水平做到位。

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