如何成为更好的设计能力公司？

无论您从事什么业务，设计都将改变您的业务面貌。由于更聪明，更敏捷的设计师会优先考虑客户体验并有能力改进，因此类别后的分类会受到干扰。有意图的组织 - 成为具有设计能力的人。

1.向数字化的转变将推动您的组织具备设计能力

无论您是银行，零售商还是政府机构，创建数字存在都是必不可少的。但是，有效地构建您的数字方面意味着引入各种新功能，并且通常是一种新的思维模式。最聪明的组织将其视为现实：让新思维模式为组织的其他成员注入更大的设计灵敏度。

数字互动往往将设计带入日常对话。数字化的快速变革步伐可以培养原型和创新的文化，而进入新媒体的这一事实往往会以一种其他组织范围内的举措很少的方式启动新思维。关键是邀请这种新思维，而不是试图划分它。

2.您将以全新的眼光看待您的客户

认为好的设计就是要考虑周到并做得比以前更好，所以从清楚地了解客户实际需要的东西开始是至关重要的。除销售数量和参与度指标外，以客户为中心，意味着积极与使用您的产品或服务的人员进行合作。根据他们分析的见解，是定义设计能力公司的事情之一。

通常，新设计部门或刚刚聘用的机构提出的第一件事，是用户/利益相关者研究过程，其性质可能非常高质量。无论背景或计划的目标如何，我们的专家组成员都认为研究和用户参与在设定明确的创新愿景方面是无与伦比的。

3.你需要从内到外的设计专业知识

虽然高管多年来一直在争论是否更好地将设计内部或聘请代理机构，但大多数小组成员的公司都采用两者兼而有之 - 并计划继续这样做。这种合作式混合模式使他们能够利用外部机构经常带来的独特，多学科资源和新视角，同时利用内部创建的“卓越中心”的类别特定技能和知识，可以在整个过程中传播设计解决方案组织。

实现这一目标的诀窍是赋予内部团队权力，让他们在执行桌上占有一席之地，并与合适的外部机构密切合作，这样他们就可以在时机成熟时运行外部开发的解决方案。

4.建立以设计为主导的文化将有助于向不断发展的组织证明设计的价值

成功的创新是良好设计还是良好工程的结果？当然，这既是在设计能力的组织中，也不必担心它们之间的界线。过程中灌输出良好的设计感。

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