工作中的创造力和创新

工作中的创造力和创新
有一次当创意概念只与作家、画家、音乐家、艺术专业相似的人。但随着不断增加的必要性，培育独特的品牌个性，需要创造性思维的转变，从艺术到日常业务。此外，生产，区别于市场中的差异往往很难得到需求高度创新和营销创新的竞争对手产品的行为。
作为一个结果，它现在已经成为司空见惯的公司-大和小-采取培养创造力，从而促进创新政策。

但什么是创意？如何才能有效地加以利用？
定义创造性的环境
创意是用来产生想法的心理和社会过程，概念和联想，导致新思想的开发。或者简单地说：创新。在创作过程中，员工的任务是探索现有的或潜在的有利可图的努力的结果，这通常涉及产生和应用的替代选择，一个公司的产品，通过有意识或无意识的洞察力的使用服务和程序。这种创造性的洞察力是团队的多样性的直接结果，特别是那些有不同的属性和角度。

重要的是要注意，创新通常不是一个自然发生的现象。像一株植物，它需要适当的营养，蓬勃发展，包括有效的策略和框架，促进思维发散的水平。例如，通过支持各级员工之间的公开交流意见，组织能够激发和保持创新的工作人员。

因此，管理人员必须管理创新的过程而不是尝试管理创新本身，创新通常不会只在一个人的头出现但是与社会环境相互作用的结果，它的编纂、解释和吸收到新的东西。在这个系统中，激励机制是最重要的——从有形的奖励如无形的货币补偿，包括个人的满足和社会企业家。

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如何建立一个创造性的工作空间，鼓励创新
建立一个富有创造性的环境中需要的不仅仅是把你的员工，给他们自由宽松的统治在希望他们会打一些有价值的东西。与任何其他系统，创新的过程需要适当的框架有效地运行，这也使管理层评估结果的能力。

通过创新培育创新常用的方法包括：

创造一个良好的环境。办公室，包括刺激物如期刊、艺术、游戏等项目，其中一些甚至可能直接关系到你的企业作为灵感来源。此外，通过消除人与人之间的物理屏障，将提高交流和促进创造性的互动构建工作区。
奖励力度，通过积极的心理强化。鼓励你的员工承担风险，奖励他们的创意和不惩罚他们的失败。在这样做时，你会使人们更容易接受任务，舒展自己的潜力（和你的组织），在任何可预见的风险和创造必要的应急计划的讨论。鼓励各级员工贡献建议改进现有业务。
福斯特通过外部的角度不同的观点。创新往往来自你的客户的意见，审查和使用你的产品和服务。征求他们的意见，可以提供有价值的洞察潜在的需要改进的地方以及地方你成功（定位针对竞争对手的基本知识）。其他方面可能包括：供应商，发言者从其他行业或消费者使用竞争对手的产品或服务。

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