你需要一个怎样的网站设计总监

当成都网站设计第一次开始寻找艺术方向的标准定义，它花了我三次不搜索条件，但会议-挖过去的绒毛（文章使用很多话想说很小）、自我提升（“艺术方向嘿我真的很特别，你应该雇佣我”），和创造性的领导一般著作（你应该看看，太，因为它至少是艺术作为重要方向）。
最简洁的（如果SEO折边）第我发现在这个问题上是sokanu.com，一个职业评估网站。据sokanu，艺术总监是一个项目的视觉风格和意象本质上是负责任的，一个活动或整个品牌。我想补充一点，他们经常雇来保持质量标准。
像许多管理职位，艺术总监的角色，从公司的广泛变化。它反映了在特定的公司如何定位演变的历史，曾是第一个人的领导风格。这可能是显而易见的，但仍然值得一提，这个角色也不同这取决于类型的公司。试着想象它在频谱范围从大到小的创意机构设计业务大设计不经意的业务。

有趣的是，成都网站建设很多这听起来像创作方向，根据一篇快速co.create。这可能是由于部分vaguaries面纱的神秘性和自我，我们继续躺在创新。更重要的是，创意总监的角色也演变为部门雇佣多个艺术总监，并设计一个精明的领导者需要协调的项目越来越复杂的阵列。即便如此，标题是深陷，误用和滥用，所以让我们回到这个艺术总监的事。

艺术总监做什么？
在不同程度上，并与冷却或可怕的惊喜的房间，你会发现，艺术总监做一些组合：
确定项目需求和目标（通常是某种形式的创意简报；）
确定一个项目的视觉风格和个性，出版品牌；
利益相关者/客户和创意团队之间的接口；
审查和批准所有的概念和艺术品前才提出了利益相关者；
呈现和与利益相关者讨论工作；
监督和指导初级设计师；
制定预算和时间表；
协调与其他团队的设计团队的努力。
小型软皮艇艺术总监，杰姆斯芬顿，也有这样的一些建设性的启示创意bloq访谈。他把艺术总监，一个厨师，他必须明白在我们的案例中所有可用的食材的品质，礼品和团队成员的个人能力和发展绘制出工艺（阅读：鼓舞人心的）混合起来创造一个统一的体验。
一个有趣的注意，顺便说一句：芬顿不是唯一一个使用厨师的类比，说明艺术总监办。

艺术总监需要做什么？
当被问到一个大厅的女记者关于好的艺术总监的必备素质，瑞典的创意总监，Barbro奥尔森史密斯回答简洁，深刻的应该是“…好奇而决定的。”
回到上面提到的创意bloq第，oneredeye创意总监，鲁滨孙列出四项特质，他看起来在艺术总监。毫不奇怪，在列表顶部的技能是“风度翩翩的特征”，认识到艺术的方向是，首先，一个人的技能。
回头看上面的列表。之间的“接口”客户和富有创造力的团队，你将是一个“翻译”和中介。你也会为你导师审查请求修改别人的工作，当你展示你的好利益的销售理念。
即使你花了一整天只是追逐的使用权限，你可能不得不做展示职业面临的一些组合（如果只有一个简短的电子邮件注），克服阻力，和随和的个性。

问问自己，如果这真的是你想要做的事情
艺术指导可能听起来像一个天然的职业生涯，但是如果你花时间去看和素质的作用，你可能会发现你真的很喜欢目的地方。毕竟，并不是所有的创造性领导的艺术总监，并不是所有的艺术导演创造性的领导。
你办法是远离职称足够长的时间来定义什么是你的爱，你真的好。不可能有一个标题。然而。
此外，有一些很好的理由反对艺术导演的需要（好吧，经理）在这种挑衅性的帖子99U。
每个人都想坐在大椅子上
你可能已经把你的目光的艺术方向，在职业生涯的早期，还没有机会重温自己的意义之后。当你刚刚起步的，这就意味着更多的付出，更好的办公室，感觉很重要。现在意味着什么？
你制定了一套个人原则的时候，与一个团队的工作，培养创造性的想象力，并把自己和别人呢？
如果你已经决定这是你真的想走的路（或者你真的想让大多数的路径），这里有一些伟大的多肉少谷物的作品，会帮助你发展这些原则和思考你的领导风格。他们都老了，在互联网方面（关于2004-2009年），但还是超级有价值的创意建筑领导的肌肉。他们中的大多数都是一个很有价值的帖子，太。
第一，有印度的阿摩司（他现在已经达到了“高级内容生产者”，和一个非常有趣的阅读）。她是一位艺术总监只有两年，但仍可能赢你，因为她的回答“什么“艺术总监”是做什么的？“首先，“打我。”她不去描述在帮助她的特殊地位，浪漫自由的细节，和评论的范围从真正见识到真正的娱乐。
一位网友在印度后留下的两个链接到更老，但还是值得的，岗位：
史提芬干草，在A List Apart，围绕一个艺术总监的角色概念的创造者，包括改善你的构思能力资源。
Ben Terrett，在嘈杂的体面的图形，还强调观念创新，使伟大的例子，如何将图像可以从好到惊人的具有很好的艺术总监的输入。
从这里开始
正如你看到的，找到一个标准是很困难的，明确的描述的艺术方向，因为有很多的变化，有人在做。
希望，这篇文章解释的作用足以帮助你完善你自己的定义，确定你的个人的领导优势，打造一个学习路径，如果这真的是要在其中成长的方向。
最后注意：在所有行业中，伟大的领导者不一定有全部工作要求。相反，他们对公司的愿景和激情，足智多谋的意愿寻找团队成员将帮助他们填补自己的知识/技能差距。喜欢的人说，伟大的领导者不是天生的，他们是由。

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