抚顺SEO：SEO项目的执行的维度

执行力是一个老生常谈的问题,国人一边把这句话当口头禅边又是比拄着拐杖的瘸腿蜗牛还要慢地执行。因为执行力不到位,导致项目结果大打折扣,或者延期再延期,当你问原因,他会给你开出一卡车的理由,比如下边没人啦，比如SEO在抚顺SEO公司的权重太低,所有执行方案都排在最后啦,比如老板没给充足的预算啦,比如这不是我的错,因为我已经把方案给了有关部门。

很多SEO从业者干的其实并不是SEO的工作,而是“借口批发经营的活儿,每天的价值在于不断地为自己准备一堆又一堆“零执行力”的理由。但是,一个人活着的价值在于解决问题,而不是被问题解决,更不是在把事情弄得很糟糕以后开出一堆借口清单。

我们对执行力的要求有两点没有任何借口。或者,你可以不做任何承诺,一旦承诺,不论ABCD任何理由不成功,便成关于“借口”,这里也讲两个故事。

抚顺SEO公司成立不久,公司装修完需要铺地毯。那天是周五,下班的时候老板问周末谁愿意“免费加班”监督铺地毯,一个跟随了老板多年的同事白告奋勇说:“我!”于是,我们的故事开始了。周一上班,按照常理,老板检查了地毯铺设情况,结果发现有多处瑕疵,老板把这个同事喊来,指着地毯问:“你觉得这个地毯铺得怎么样?同事不好意思地回答说:“不好，老板直盯着他,又问:“说说看,为什么会是这个结果?”

同事觉得很委屈,自己没有拿公司一分钱,牺牲了周末约会的时间干苦力,现在老板不仅不领情,还要责备,早知道就不揽这档子事儿了!他是一个性情中人,想到这里,忍不住跟老板吵了起来。我这辈子再也不干这种蠢事了!吃力不讨好!

老板S不依不饶,一脸平静地说:“你帮忙了,我很感谢你!但帮忙和把事情办坏,这是两回事,不能混为一谈,或者说,你既然承诺了,就必须做到!做不到,就不应该为自己的失误找理由!同事觉得委屈大了,终于爆发了:“我又不是学地毯专业的，没有铺地毯的经验,我怎么知道什么叫好?老板盯着他看了半天,不留情面地说道:“你怎么到现在还没有饿死啊?因为在你喝奶之前也没有喝奶的经验;你是不是要离婚了才能婚姻幸福?因为在初婚之前你也没有丰富的结婚经验,也没有读过结婚专业。一件事情对就是对,错就是错,不要为自己的执行力找借口。

老板的话讲得未免刻薄,但人情是人情,做事是做事,两者不能混为—谈。事后,老板请同事吃饭,安慰了一番,但同时坚持道在执行力上,从来没有任何借囗,因为借口不能提升生产力,也不能改变失败的命运。在这个故事发生不久以后,公司签订了一个远在广州的知名客户,KP是半年提升3万WV,合同约定第一个季度末的最后一周,平均日U新增1万,第二个季度未的最后一周,平均日UV新增1万。

我们的抚顺SEO分析师非常努力,在合同签订不到两周时,基本上完成了所有的SEO方案。那个时候,公司尚未招聘销售和AE,所以客户的对接往往扔给了SEO分析师。老板安排好了项目,出差了接近个半月,等他回来,发现这个项目的完成率是零,因为所有的方案无人执行。会议室内,分析师一脸委屈,原来客户的总部在广州,这也是合同签署地,技术团队在东莞,方案给了广州,广州再找东莞技术执行。

再加上复杂的内部管理流程,整个项目处于停滞状态。我们可以证明一切都是客户的错,但这有用吗?客户会延续合同甚至付款吗?当然不会,因为合同上写得很清楚:什么时间达到什么KP、多少钱,更何况,客户是上帝,上帝有错的时候吗?当你说客户错了”时,客户觉得你不过是在变相证明“你的公司不靠谱罢了”

抚顺SEO公司立即、马上、迅速预支了一笔钱,找到公司颜值和EQ都最高的姑娘,当天飞往东莞,公关客户的技术,求着技术员帮忙修改方案。公司给出的死任务是:不成功便成仁。效果很快就显示出来了,项目完全按照进度好执行,不到半年合同约定的KP完全达标。执行力难,难在人性——人都是趋利避害的动物,执行力强意味着更多的付出、努力和心血,如果没有充足的理由,没有人愿意把执行力做到极致但也正是因为大多数人在执行力上处于二维的维度,如果SEO从业者用“死了都要执行到位”的三维态度,把执行力做到变态的极致,那么,过人的付出,一定会有过人的SEO结果。

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