三大运营商在“互联网+”的时代采用哪种方式转型？

三大运营商在“互联网+”的时代采用哪种方式转型？

上一篇文章中我们有提及到关于《网站的运营法则》，但是一些巨头的运营商在与互联网+碰撞中又会遇到哪些运营方式呢？2015年政府工作报告中首次提出了制定“互联网+“行动计划，互联网上升为国家发展战略。在这样的背景下，对于处在改革与发展关键期的运营商而言，研究如何在“互联网+”时代进行创新与转型自然而然也成为一个重要的课题。下面让我们随着成都网站建设-创新互联的小编一起去了解一下三大运营商在“互联网+”的时代如何转型？

一、中国电信

1、希望成为产业参与者和营造者，并会在四个层面布局

⑴，网络数据中心和基础网络的持续发展；

第二，云计算、大数据新基础设施保障；

第三，聚焦四大领域，希望能够营造良好的生；

第四，建立安全体系保障，为互联网+保驾护航。而在基础网络方面，中国电信已建立了高速互联网络，省级数据中心已实现了100G的互联。为了全面承载“互联网+”和“一带一路”，中国电信还提出了“8+2+X”的战略布局，形成了云数据中心群。

2、引入民资与“去电信化”

由于FDD牌照迟迟未发放，中国电信在三大运营商受到的影响大，其手机新增用户增长已大幅放缓，甚至今年7月出现了总用户减少20万的“负增长”局面。

重压之下，中国电信掉头的速度也快。2014年5月，中国电信董事长王晓初公开宣称，将进一步扩大对民企开放，互联网企业可以通过控股形式与中国电信合作。随后的6月，中国电信炫彩公司出让34.426%股份;7月，天翼阅读出让20.7%，引入投资1.39亿元;8月，与网易就易信业务成了新公司，在控股的情况下出让业务和市场运营。市场传闻，中国电信还将就天翼空间业务与阿里巴巴、UC达成合作，由后两者负责天翼空间今后的业务运营。

二、中国移动

“语音和短信不行了”，中移动董事长奚国华在GTI称，OTT业务对中移动传统通信业务冲击之巨大。中移动顺应产业变革方向和移动互联网规律，加快推动战略转型，通过构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好等措施，积极实现运营商和移动互联网发展的创新思路。中国移动曾是运营商面向互联网业务转型最早的倡导者，面对互联网业务冲击，中国移动陆续在全国部署了九大基地业务，但实践证明，离开了运营商业务“输血”，其基地业务大都难以形成独立市场竞争能力。中国移动数据部副总经理刘昕表示：

1、在2G时代，中国移动将自己定位于话音业务的“移动通讯专家”，随着3G和智能手机发展，中国移动将定位更改为“通讯信息专家”。

2、中国移动在这个新的时代里面，根据这种时代的客户需求的变化，就是要把自己重新定位，重新调整，能够运用我们的优势，运用我们的能力，为我们的客户创造一些更好的产品。3、从企业来讲，是一个不断的创新的过程，一个优势的企业是能够按照市场的需求不断调整自己的战略，这是我们对转型的理解。

三、中国联通

每个用户的需求都是不一样的，有些单个业务的影响力小，但是一经组合之后，就可以满足用户一揽子的需求，联通下一步应该考虑怎样把现有业务进行很好地整合，来提高自身的综合竞争力。何华杰表示，中国联通已成立宽带公司，负责集团统一业务的运营。他坦言移动互联网的盈利模式还需探索，中国联通愿意与互联网公司一起去探索新的盈利模式。“目前，中国联通已经与新浪微博等公司有一些产品上的结合，推出了通过微博订阅中国联通的炫铃。”何华杰表示，与互联网公司合作能够给中国联通带来流量，带来用户黏性，同时通过中国联通的再孵化、推广，能获得较大的回报。

2014年6月，广东联通联合百度推出理财产品的“沃百富”。另外，与百度知识体系达成战略合作协议，借助百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库、百度直达号产品，构建中国联通知识分享型服务体系。除了与腾讯、百度的合作，中国联通在今年2月出资2亿元全资设立创投公司，定位于互联网方向和电信增值业务方向，目前主要扶持中小互联网企业。中国联通针对基地业务也进行了整合。11月底，中国联通将旗下沃商店剥离出来，成立小沃科技有限公司独立运营。新公司定位为联通最核心的应用分发平台、唯一的手机游戏运营平台和基于移动互联网的能力开放平台。

“互联网+”的出现，对于运营商而言，不是形成新的概念的袭扰，而是应该更加坚定原有的战略，并通过更加互联网化的专注队伍来落地。运营商应更加接地气，在降低成本的同时，拥有较大的现金流，这才是变革时代生存的根本。也明确了互联网+对于三大运营商是一个创新的导火线，运营商更加的通过与互联网的结合。拥有更完整的运营体系和全新的用户体验。把互联网的人才和运营上的额人才结合，实现与社会相一致的互赢的状态。

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