不会这些管理方法，你好意思说你是管理者吗？

我讲授企业管理十余年，很多朋友都说，那些管理知识或观念也可以用在日常生活之中。是的，治理一个国家、管理一个企业、料理一个家庭，其基本道理是一样的。很多官员无能、很多主管无才、很多家长无助，其主要症结也是一样的。

以下我列举一些经常会用到的管理观念，提供大家参考。

1- 重点管理：

重要又紧急的事情要先做，不要天天搞一些琐事/杂事。所谓时间管理不是指你一个上午能做多少事，而是指重要的事是否都做了。

2-数字管理：

讲话不要抽象，尽量用具体数字表达想法。一般人喜欢用形容词去描述一件事情，既不具体，也不形象。数字最能科学地表述一个问题。

3-现场管理：

任何要求都要拿到现场去验证，否则就是空谈。坐在办公室里谈计划都是空中楼阁，一到了现场就知道根本行不通，很多环节都没有想到。

4- 目视管理：

只有图片/影像/视频最能在脑海里留下印象，这就是为什么影视广告比平面媒体有效的原因。但是大部分的会议/文件仍然都是用文字阐述，看过即忘。

5-成果管理：

除非能达到目标，都不要说你很努力。足球员在球场上流再多的血汗，没有射门，都是枉然。所以，不要常跟人说你很辛苦、你很累，因为没有任何结果。

6- 效率管理：

不能增加产出（收入/产量/效益），就减少投入（成本/费用/代价）。至少我们在时间上、精力上、金钱上，不要浪费。环境保护、养家糊口，也是这个概念。

7- 简易管理：

再复杂的问题都必须简化，流程简化+组织简化+模式简化+方法简化。只有把复杂的事情简化，才能立刻让人明白，也才能立刻着手行动。快刀斩乱麻，甩开累赘，也是这个道理。

8-终点管理：

只要找不到真正负责或真正去做的人，你就会发现用嘴的人很多，动手的人很少。一个任务交待下去以后，会议/文件/电话/微信搞个没完，最后还是没有结果，因为没有人做。

列举8个我觉得就很够我们用了。你今后在单位、在家里、做人、做事，一定会碰到我以上所说的8个key points（关键时刻）。

或者换个方式，当你遇上了麻烦或困难，也可以拿我这8点对照一下，哪里出了问题，准没错。

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新闻名称：不会这些管理方法，你好意思说你是管理者吗？
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