企业该如何高效的管理一个SEO推广团队？有哪些策略和技巧？

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如今为了顺应互联网的发展形势，很多企业都会组建和运营自己的SEO营销推广团队，不管是接客户的网站来做SEO业务，还是专门为自己的公司网站做SEO，目的都是为了实现更好的收益回报，但要想实现这个目的，但无论是哪一种运营模式，都要管理好SEO团队，重视起团队配置和SEO能力的提升，不能随意的让团队成员听之任之，企业需要有一套标准化的管理制度，来管自己的SEO推广团队，下面创新互联就来给大家分享一下SEO推广团队的管理策略和技巧。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

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第一、团队人员分工明确成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

SEO推广团队内部不管组建的时间长短，要想熟练并精准的掌握公司业务，需要清楚自己的岗位职责，明确团队人员分工，每个人负责的工作内容主要是什么，对于其它部门的工作，不要有过多的插手，因为每个部门的工作需求不同，避免过多讨论各部门的内容细节。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

第二、要和内容团队沟通成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

如果SEO团队内部没有配备内容编辑，就需要和公司的网站编辑进行沟通，这样可以保障工作不会脱节，如果企业要自带内容编辑，就需要进行SEO技术培训，确保更好的接洽SEO推广团队的工作。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

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第三、听取销售部门意见成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

很多人认为SEO只是推广部门的工作内容，因此其他岗位如产品策划、品牌设计、售后服务等部门不需要进行沟通，其实SEO团队主要目的是为了实现产品和服务的宣传和推广，因此积极和销售团队沟通，更能直观的了解目标用户的需求。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

第四、制定合理的量化KPI成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，因此企业需要将一定时期的工作进行量化，比如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务，同时要保质保量的完成。明确工作目标的同时，需要有配套的激励政策来辅助目标的实现，让团队人员很明确的知道自己的能力提升及收入提升的路径，且目标是绑定在团队的大目标之下的，这样每一个环节都需要积极进取，最终促成有效询盘。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

一个优秀有凝聚力的SEO推广团队，需要内部每一个人员的配合，大家发挥着自己的亮点和优势，而不是故意把自己的工作推给别人，或停滞不前不思进取的混日子，SEO推广团队的能力在于每个成员的付出，当然要实现这样的团队建设需要很多的人力和精力才能完成，同时企业做好团队人员的成长计划，不断的进行培训，提升团队的实力为企业带来更多的收益。成都网站建设_营销型网站建设_网页设计制作及小程序开发-创新互联建站公司

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