2024-02-24 分类: 网站建设
关于成都app开发手机App客户端开发流程及版本规划!一个移动APP项目的R&D规模可以大也可以小,但都离不开以下会员:产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员的工作,确保项目的顺利进行?一个清晰合理的项目R&D过程控制是非常重要的。移动APP项目R&D过程控制项目R&D过程一般分为三个阶段:需求规划。第一阶段:需求阶段产品经理内部需求讨论:讨论下一个版本需求的重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。确认需求可行性:产品输出交互方案后找到相应的开发讨论需求方案是否可行。这个讨论阶段的产品和开发思维方式不同,往往会产生新的火花和惊喜;但是讨论控制不好或者演变成产品和程序员之间的撕裂战,呵呵。UI设计:设计师把产品的交互方案变得更加生动精致,但精致的设计草案不一定能够实现。在这个过程中,产品经理需要协调设计人员和前端人员之间的沟通,制定设计规范。同时确保设计草案的质量和发布的进度。需求宣传:产品经理将改进互动解决方案和实现逻辑,并整合上述版本的bug和其他优化需求,形成完整的版本需求文件,然后拉动项目的所有成员进行宣传。
宣传的主要目的是让项目成员知道新版本的重点是什么,他们做什么功能,为什么要这样做(重点);简要介绍如何做,解释互动解决方案或设计草案,给每个人一个整体印象,让每个人都理解版本功能的重要性。第二阶段:需求研发。项目启动:需求宣传后,开发应根据产品需求文档进行需求评估,评估研发周期、测试时间、预发布时间点和正式发布时间点。产品根据评估结果发送项目启动邮件。研发:在需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发的沟通,确保需求得到正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例:产品、测试、开发共同确认版本测试用例,同步研发过程中变化的需求和细节。测试:产品验收开发输出的功能模块,输出体验回归文件;测试按照用例验证需求逻辑,提出bug,优化开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。第三阶段:版本发布。客服培训:测试验证过程中,版本发布前,产品提前给客服培训新版本内容。发布:后端开发,运维人员发布外网环境代码,前端输出外网正式包。产品运营将正式包上传到各大安卓市场或IOS-应用商店进行审核升级。升级:所有安卓渠道包更新良好,或应用商店审核通过,后端开发运营人员开放升级配置时新版本没有发现任何问题,并发送升级通知。运营报告:版本发布后还没有结束。新版本发布后,运营商收集用户反馈,进行数据监控和数据分析;评估新版本的功能效果和影响,验证新版本的功能和输出下的版本需求的开发和优化建议。
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