如何在网站建设中不被外包公司忽悠？

已经做了1000多项目，经常被朋友们问的问题是，网站建设技术外包怎么防止被坑？

朋友们反馈的坑，基本可以分为以下几类：

1：报价有坑：一个项目，报价从1万到10万都有，完全不知道谁靠谱

2：可信度有坑：半途中突然失联，连钱都不要了就是找不到

3：进度有坑：3个月的计划6个月才做完

4：可用性有坑：做完了一大堆bug，完全无法用

在我看来，所有的坑都来自于信息不对称。

1）企业方想要的产品 vs. 开发者以为的产品

2）企业方以为的工作量 vs. 开发者真实的工作量

3）开发者的初始承诺 vs. 开发者的真实信誉

要解决这些信息不对称的问题，作为企业方或者产品负责人，我们应该从以下几点来做准备，避免踩坑：

一、了解一个产品的流程和结构

二、整理清楚产品文档，再去询价和工期

这是降低对产品和工作量的理解差异，确保之后开发陈宫的最基础和最重要的工作。

一个能够得到较准确报价的产品文档应该包括这些内容：

1）产品架构图

2）产品结构图

3）核心流程图

4) 功能拆解图

二、尽量找到有良好口碑记录的外包方，并去核实口碑的真实性

几种方式：

1）最推荐：在公正客观的第三方平台上，找到有真实交易记录的第三方评价。

如何判断评价是否真实：

a. 评价详细说明了哪些地方值得推荐，该开发者的特点是什么，自己的观点是什么

b. 不是千篇一律的”好“，或者无意义的评价

2）通过朋友推荐，尤其是开发者推荐的靠谱的外包商

3）通过朋友推荐，尤其是有过真实合作经验的朋友推荐的外包商

在对比的时候，好可以从 专业，沟通，以及进度控制能力三个方面来考量。

三、尽量找有类似产品开发经验的外包方

比如你要做一个电商类产品，那么好外包方就已经有此类产品的开发经验，这样确保对方熟悉所需的技术架构，能够少踩一些坑，更高效地开发。

四、一定不能偷懒不管产品进度，起码每周要进行进度跟踪

即使找到了一个靠谱的外包合作方，想要一劳永与也是不可能的。

每周至少一次的进度会议，了解各个成员的进展，如果有意外，可以尽快了解然后安排对应的计划。而不至于到要上线的时候，才发现进度延后，从3个月拖到了6个月。

五、一定要经过专业测试才能确定交付结款

遇到很多次，企业方为了省钱干脆就自己做测试，找几个其他部门的员工来自己测了就上了。殊不知，这样产生的经济损失将远大于做完专业测试后才上线！如下图，作为产品设计方，你最容易想到的一定是典型最短路线1，这条线自己是很容易测试到的。但用户却是会遍历所有可能路径 2 - 5. 一旦有一条逻辑不通，用户就可能因为无法实现核心业务而离开你。

而产品一旦上线，要修改就一定有时间延迟：web 产品的修改起码有1天，一般在凌晨用户最少时才能修改；APP类产品的修改依据审核时间而定，1-7天不等。在这段时间内，问题越多，用户离开的风险就越大。因此，上线前做好专业的测试，短期看起来要花多点时间，多点钱，长期看来却是真正省钱和省时间的做法。测试完再上线，上线后才结算。这样能够确保结算前就能尽量解决外包方留下的坑，避免后期撕逼，影响产品的发展。

基本上，做到以上几点，能够很大程度上避免踩坑，降低风险，确保开发的质量和进度。

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