创业型的网络公司留住人才有妙招

      对于一家大公司来说，少了一个员工只是少了一颗螺丝钉，并不是那么要命的。但对于一个创业的小型网络公司来说，少一个人就是少了一个顶梁柱。小型创业公司一般来讲资金不是很充裕，待遇不是很高，福利也不会太好，可能前期还会处于亏损的状态。给股份吧，免费给别人不会珍惜，花钱买，员工又没有多少钱，也不会轻易投入。因此创业的小型网络公司留住人才往往是个很让人头疼的事。

      昨天跟朋友聊天聊起了人才流失这个话题，发现现在创业公司越来越多，导致这方面人才流动更多更快。对于小公司流失一个人，再招花的时间比大公司要长很多，即使是刚毕业的应届生，他们也希望在大公司实习，为自己未来发展打下基础。眼下要在投入不大、效果明显等情况下实现保员确实挺困难的，不过我们也讨论了几个小方法在这里分享出来。

      小李他们公司的福利是针对女性的，每月给女同事额外提供1天的例假，也算是对女性的尊重吧。虽然不是很大的福利，但是对于女同事来说很贴心。
      最后一位朋友，他们公司每月会有几天时间邀请行业朋友或者自己公司内部同事，来分享交流经验或者新知识，现在人才市场上有两种人，一种是希望找到高薪福利好的，另一种就是希望进公司能学到更多知识的，他们公司选择针对后者。这样的举动虽然不算是福利，但是给予了他们很好的学习交流气氛，而且学到经验对工作效率来说会有明显的提升。
      虽然不一定所有人都能接受这些方式，但我们相信方法总比问题多。

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