网站运营中团队的管理很关键

一、松散期

此时期网站刚刚建立，网站属于一个推广阶段，除了站长自己花费大量的时间进行代码优化外，也需要有一定的口碑传播，这个时期更多的选择一般是邀请自己的朋友来充实网站的内容以及对外进行一些有效的链接来实现，这个时期网站的团队管理一般都是站长凭靠自己的魅力以及个人文化来影响团队成员来实现，团队管理也基本处于混乱状态。

因为，网站的定位没有完全形成，团队中成员的个人行为很多时候也在影响站长，当然站长的个人文化也在影响团队中的每个成员，这样的背景下，网站的团队管理属于松散管理，相对而言也显得非常的混乱。这个就不举例说明了，因为基本每个网站都是有过这样的发展历程的

二、凝聚期

网站发展到一定规模时，网站的定位已经基本成型，网站的文化也在逐渐建立中，网站的团队也在不断的摸索中形成了一定的团队理念，但是，网站由于不属于一个现实中的企业形式，具有很强的可复制性，同时，网站会员的流动性不断的出现，因为这个时期的网站在不断发展的阶段中，也不断的被新开办的其他同类网站不断的进行复制。

这个时期的网站除了要建设独具网站发展理念的网站文化，网站品牌外，更多的时候要在网站产品同质的状态下突围，这个时期的网站的团队成员也有可开始自建网站或者流动到其他的同类网站中，这个时期就必须加强网站团队的一个凝聚力的建设，这个过程需要站长利用自己在本网站的一个意见领袖的优势，对网站的团队进行一个有效的整顿，对网站的团队给予很大的支持力度，来刺激网站团队的凝聚力的产生。

三、成熟期

此时期的网站基本已经完成了网站的整体架构，也有了丰富的内容发布，活跃的发帖会员以及管理团队的管理热情，网站的文化和品牌都已经形成，从某个意义上已经促使了网站的回头率提升了大，网站已经具有了在同质化影响中实现了突围，差异化中形成了网站自有的形象。

这个时期的网站一般也开始形成了自己的实体经济，在网站之上已经具有了一定的附加价值，而且资源的整合也初具规模，网站开始面向了实体运作阶段，这个时期的网站的团队开始具有完整的制度，分工非常明确，网站的盈利开始产生，网站的团队基本都成为了网站的股份所有人，开始运作到合适网站发展的可利用的资源之上。

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