为用户设计产品，产品即体验，为体验而设计，为体验战略部署产品格局

达到此种要求也绝非易事。企业使用研究存在良多误区，好比认为用户研究就能探究生产品清楚的需求，这是学院派的老毛病。

产品由于用户需求而存在，产品的核心价值就是提供一种可以直观感慨感染的体验。设计师需要更多的关注产品，研究用户，理解和适应企业文化，从而通过设计过程、行为来影响产品的体验质量。

从职能分工上，从世界范围来看，需求的掌握和归纳提炼，以及转化为功能及特性的工作通常是一批被称为产品经理人（PM）的人在做，他们需要对产品战略，竞争上风、功能、系统要素协同、资源、产品的体验指标、产品团队的沟通协作、产品目标成绩等负责。定性和情景研究， 走近用户，把自己代入到他们的情景和模式下，用他们的思维思索，理解他们的糊口，工作、娱乐，以及面临的困境和期望等等，用户研究良多情况下是一种定性的研究。这就要求产品职员看五步走一步，产品的模型框架要熟稔于心，时刻关注到与系统 联通的部门以及相互之间的关系。这些都是牢牢围绕这条体验战略：“让人便捷地获得信息，找到所求。

在某些公司，假如遭遇分工不明确的环境下，很可能互相打架，常常是依赖个体积极性或者某个群体的影响力来决定分工，好比不乏有设计师深度影 响产品战略和功能、甚至主持产品设计的，也不乏有PM来干涉干与产品的信息设计部门的，即便常常是较低级或者不公道的。

另外，我也不建议针对用户研究设立单独的职位，用户研究是每个环节都要进行的事情，让设计的执行者学会研究，把研究应用于设计实践中，比出一堆学术讲演有价值得多。

如何通过设计使产品达成良好的用户体验呢？很显然，这是一个复杂且系统的事情，尤其在今天，用户体验这个词被严峻滥用，我们更要思索如何通过设计实质性的影响产品的体验质量，而非其他。以下是我实践积累和思索中感慨感染较深的10点，聊以抛砖引玉。有本书上说：“万恶的讲演，是真知的枷 锁”。如斯云云…,实在用户是张三李四仍是王五都不清晰呢？

那么我们需要什么样的同理心呢？良多人简朴的以为，多使用产品就可以了，有人说俞军天天使用搜索几千次。十分认同，我们要为设计决议计划做快速灵敏的研究。从信息设计层面，用户体验设计师同样需要系统的思索和设计，需要系统的流程来保障对产品整体体验的评估和干涉干与。

另外，从产品的流程上，提供系统化、有节奏、前后有联系、协同的研发过程。这里提及的产品设计主要是指产品的实施阶段。嘴里挂着用户体验，实在常常干的挂羊头卖狗肉的勾当。但这种现象无时不刻的发生着，进行着。他们的行为模式，流程为我们再现和提供设计的思路和源泉。并且这个目标未来可挖掘和完善的空间还十分巨大。

上面提到理解用户需要培养同理心，而用户研究是培养同理心的好方式，良多时候用户的自发表现出来的行为特征、思索方式足认为产品设计决议计划提供有效信 息，好比设计师观察到某汽车保险公司的员工在受理业务时，一边接电话一边在桌边的便签纸中记实一些格局的数据，之后再录入PC上 的保险客户软件界面上，这就给予了足够的信息用于产品立异设计，用户通常很忙碌紧张而难以找到复杂的界面上的表单项，需要一个便捷的电子记事本功能快速记 录客户数据，之后才会按照软件中的格局梳理信息并录入。改善协作、流程，让各个团队的上风资源聚合，产生对产品强盛的推动气力。他们是一个好产品的基础和奠基人。

海内的企业，如百度，它是中国互联网上为数未几的已提出明确体验战略和使命的公司之一。多使用产品观察的题目远远太有限。但说到底终极仍是：把一个已知需求如何转化为有形的产品并让其运行。

即使俞军的PM12条 里有一条是“PM首先是用户”，这里先不争辩其对错，我只相信理解这句话不是字面这么简朴，我也相信他的立足点在于要求PM去代入式的理解用户，去用一个用户的心态体验使用产品。千次重复的使用充其量只是一个重度用户。他们需要敏锐的嗅觉来察觉一个新产品背后的战略意图，产品核心特点和上风等等，PM需要对数据十分敏感，同时在协同中输出十分具体明确的产品概念图，以及PRD、MRD等产品规划和沟 通相关的交付文档。以及对产品周期的治理和部署。这样的产品的风险就全压在这个强势的角色身上。

从职员素质上来看，做详细工作时时刻有产品全局观，胸有成竹是应该具备的基础要素。

当然这条体验战略，目前来看，还有十分漫长的路程要走。百度做了搜索引擎，用户可以通过一个框来检索获取互联网世界 海量的信息，精确的找到所求，显然，未来的信息会更海量更丰硕。柯达的体验战略“你按下按钮，其余由我负责”。好比把鼻子变长这种需求就足够的小众。一旦用户去体验就会或显著或隐约的暴露出来。后半句也只是一个开始。不张口就说：“我觉得用户是这样的，用户一定是这样”。

人类为了知足代步这个看似简朴的需求，几千年来一直在不断探索和立异至今才能让我们享受到如斯便捷的出行（比拟古时而言），而且现在来看依然有无法估量的空 间可挖掘。这个部门包含系统架构师，工程师（后端+前端），信息架构师、用户研究、交互设计师、视觉设计、品牌认知专家。在中国，有这些能力的人大部门集中在三个笼统的岗位上，系统架构师，工程师 一般都是被统称为程序员，用户研究、信息架构师和交互设计师良多时候是被放置在交互设计这个职位上，而视觉设计和品牌设计一般被放置在一个叫做UI设计师的职位上。

1.如何设计产品？为何需要系统的思维和流程？

因此，我们不应该迷信任何方法、神话般的传说传闻，唯有踏踏实实的在企业中培养同理心，让每个人都首先认同和接受：我不是用户。更不是言行相诡。如框计算。或者设计时没掌握好到产品间的主次强弱，最后一把抓，哪个都没做好。确实，仅仅10年的百度还太年青。通过他们自发揭露的细节建立起概念、理论和模型。 ”包括后来的有啊。这要求显然一点也不低。这点从新生一代网民身上看到光鲜的印记，他们比我们这代人更熟 悉的使用互联网，并更善于分辨优劣。并且可能和你想提供的体验战略毫无关系。

2.如何理解用户？需要什么样的同理心，如何实施？

规模化竞争的气力已经日益凸显，并且研发的本钱和资源有限，如何捕获有一定规模或者更大基数的需求，不管是大众产品仍是小众产品、垂直社区也好，都 是不容忽视的题目。而不是各自为政、相互独立分割、局部零散设计开发的流程，这种流程产生的连带本钱就像滚雪球、挖泥坑，题目越滚越大，越挖越深，良多时候，某个产品部门会在实施过程中产生新需求，从而与产品主体产生矛盾，导致要求重新设计主 体。它是要着眼于把体验放在战略的角度去部署产品格式，这点在一些成功 企业身上能找到印证，它们已经或曾经有做到了。往往，用户不像我们想 象或熟知的那样思索，步履或者决议计划，他们不是一个，也不止是一群，一群里面还有良多大大小小的差异，我们该如何面临呢？显然这样的复杂性是时刻存在的。于此同时，为了弥补计算机信息的不足而创造了集合人脑聪明的搜索社区，好比贴吧，知道这些 产品，力图把人脑中丰硕的、情感的、生动的、聪明的信息挖掘和分享出来，有效的增补计算机信息的不足。需求的规模需要一定基数的支撑，对于百度而言，这个基数 还需要放大良多倍。

3.为用户设计产品，产品即体验，为体验而设计，为体验战略部署产品格式。避免造成 “真理把握在少数人手里”的情况发生，这种以个体PK群体带来的沟通本钱和效率铺张以及风险都是一个企业需要规避的。

那么该如何实施设计呢？

产品设计是一个很宽泛的领域。为了知足用户对未知知识的定义信息，把已存在的知识、 经验理论、文献、热点事件、新鲜词汇等信息电子化、格局化而产生了百度百科。

4.需求的取舍：需求基数、需求的哀求频率、需求的核心价值、与体验战略的契合度。当然，一个好基础虽然重要，接下来的挑战是，百度人如何传承和发扬光大这个基础，继承完善百度的体验战 略。主干和支线的逻辑关系等等。把这些做得足够好是PM的本分。通常我们的良多研究冗长 浮泛而不着边际。 在百度，甚至更笼统，把这些全部归到用户体验部的设计师身上。比拟之下，百度目前做 到的可能也只是前半句的一部门，如何让人便捷的获守信息。 假如伊斯曼发明了简朴照相机只是完成了战略的前半句，而后半句又花了数年构建了一个庞大的冲印工厂等延伸系统来知足和优化这条体验战略。发现题目快速迭代修改。假犹如时还治理不善，产品会形成若干支离破碎的断层，这些都是躲藏在表面同一而漂亮的产品界面背后的死穴。这还不仅仅是服务不乱与否这么简朴题目。简朴理解好比灯能在黑暗中带来不乱的光明，汽车可以更快更恬静的代步。好比柯达、苹果、谷歌。需要按照用户的任务情景组织和安顿信息，有效的设计交互的信息细节和交互方式，一个产品没有公道的架构，缺乏有效 的导航和使用路径，缺乏简明流畅的使用流程，缺乏简朴易用的界面模式，徒有漂亮，本身已毫无竞争上风，尤其是互联网网民自身的成长带来的认知逐渐改变的今 天，将来，用户比以往更轻易抛弃难以使用的产品。网上流传得厉害的马化腾一个人反复使用邮箱 就能提出几百个创意，实在远远不止于他们描述的这么简朴。

而另外一个部门属于信息设计范畴，这需要更加专业、经由系统练习的信息处理专家来操纵。我们可以通 过定性研究可以捉住其复杂性。

5.为设计而研究

以上所述的题目产品，就是常常所说的，体验目标很正确，需求很明了，体验质量却很糟糕的产品。而是要代入式的以用户的思维考虑系统中的不公道，以及用户显著的期望。框计算已经预 示着未来，用户将通过各种终端使用互联网的方式。广义的产品设计涵盖的内容更多，包含产品的发源、规划和实施的这三个阶段。同样，在企业里普及同理心有利于让更多人真正的站在用户角度做决议计划。实现一个优秀的体验需要一系列完整的系统协同的过程，所以我们呼叫体验战略。去理解用户深层次的东西，好比用户的思维，行为、困惑和预期，而不是说PM通常就能是真正的用户，在任何方面都说了算，如何了解用户，并且不止于站在理解他们的角 度思索需乞降设计。而不是别的，这不仅仅是互联网产品的诉求，也是所有信息类产品的要求。与大家进行探讨和交流，最重要的是，但愿能在实际工作中施展影响，有所改变。用户认知也会徐徐从盲目到主动选择。

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