打造高效团队，需要遵循这5个原则！

团队的高效管理，不仅有利于团队内部实现及时有效地沟通，更能快速推动团队目标的实现。因此，团队的高效管理，在企业的生存与发展中尤为重要。那么，如何高效管理团队呢？

架构明确

一个部门最重要的事情，是明确组织架构。

·不允许集体领导

·不允许有模糊的领域

·不允许交叉负责

架构设置最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。

职责明确就是为每件事情找到一个可以问责的人，如果找不到，说明职责不够明确。

目标明确

很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。

其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

赏罚分明

一切以结果为导向。一个成熟的公司，不会存在“不看功劳看苦劳”。目标下达，只有两个结果，完成或未完成。如果未完成，领导需要听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？而不是员工如何辛苦却没有收获的过程。竞争社会中，许多时候，解释都是没有意义的，解释就意味着你想推卸或要别人来承担责任。

扁平化管理

打破部门界限。绕过原来的中间管理层次，确保任何一个项目的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人，减少传达过程中的失真与滞后，提高服务质量和项目效率。

及时止损

如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。管理者不要害怕员工离开，负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

团队是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要心往一块想，劲往一块使，需要分工协作，优势互补！高效的团队建设，才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业更好的发展。

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