网站设计团队必须为产品质量负责。

网站改版管理者该不该插手网站设计，因为只有网站设计容易看到、感觉到，而很少有管理者精通程序。

不然估计程序员也会起来抗议。

为什么？

因为他们对于网站设计的一知半解。如果一点都不了解，那倒也罢了。问题是网站设计相对于程序来说，更容易让人觉得自己很懂。人的审美观与生俱来，但管理者对于网站设计的了解，往往局限于视觉设计的皮毛，更谈不上交互网站设计。有时交互网站设计师并不能给出严格意义上的数据证明，其交互网站设计方案就因为个人喜好（比如因为配色的问题）被一票否决掉了。要让管理者、领导者看懂产品早期的交互网站设计原型是非常困难的。管理者往往喜欢看到带有视觉网站设计的原型后（这个时候产品往往已经成型，就像地基都打好了），再毫无理由的投出自己的一票否决权。

网站设计团队必须为产品质量负责

产生上述问题的根本原因是管理者觉得所有的责任（风险）都将会由他承担。一个网站设计师承担的责任在管理者眼里微不足道。这是出于对自己以外的人的不信任。但是我们都应当明白，团队中的任何一个人都相应的有一定的责任和权力。

在现在这个网站设计师不被重视的大环境下，网站设计师应当勇于承担自己的责任。既然是网站设计师设计了产品的交互、外观，网站设计师不为这些负责不是很奇怪的事么？与责任相对应的，是权力。既然网站设计师需要为这些负责，那么网站设计师就有权力保证开发人员100%实现了界面。时间先后并不代表工作的重要性，或者谁控制谁

因为上面AlanCooper说到应该让交互网站设计师决定程序的内容和行为，所以我还想提一下，时间的先后并不代表工作的重要。网站设计师不要沾沾自喜，这只是说交互网站设计应该放到程序设计之前进行，用交互网站设计原型提高代码编写的准确性和效率。而流程上的先后，也不表明设计师的工作比程序员重要或者是网站设计师在控制程序员。建筑网站设计图纸很重要，钢筋水泥也很重要，室内外装璜同样也很重要。

最后，其他

刘邦曾说“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饌，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”良好的沟通是流程的基础，而沟通的基础则是信任。当管理者认识到各个职位承担的责任和拥有的权力，并且信任网站设计师，那么就不会有那么多问题了。

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