画册设计中的策划和文案的区别

今天创新互联设计公司内部发生件事情，另我感觉有时流程在某种情况下是不是太过于形式了，太过于形式的流程在效率上难免会受到影响，事情是这样的，公司前几天接了一家软件公司的品牌宣传画册的策划与设计工作，该公司在业界还是比较有名的，华为、富士康等知名企业都采用了他们的系统，客户和我们方寸公司其实都很重视这个项目的，为此两边的团队专门针对该宣传册的设计和策划工作一起开了两次会议，议题是如何去策划好这本画册，如何来体现产品，挖掘产品的优势及差异化等等。
就该公司的产品而言是很有前途性的，一句话来描述的话就是“基于互联网的通讯技术来展开各种应用”这里的一个关键词是“通讯”而不是“通信”通信只是其中的一小部份，在该画册设计中如何体现通讯而不是通信。
现在问题就来了，策划设计公司对产品的理解肯定是没有客户理解的深刻，我们的策划在开始时就走入了理解的误区，其中有两个误区，第一个误区，策划是策划，而不是文案，一本画册的开始先是策划，而不是文案，第二个误区自身的策划太过于流程化了，或说是程序化了，没有理解客人的意思。策划本人的理解是先做粗线条，大方向，大的版块来着手，文案才是细枝末节是来填补大模块的缝隙的，这样的大的方向对了，文案再补充下就是好的策划了，如果大的方向都是错的，那文案再优美那也是沙滩上建房子，地基就不稳，很容易倒的，这就是我们常说的“方向不对努力白费”。
策划是策略，是方向，就品牌画册设计而言，首在定位该画册是重点企业讲哪个方面一定不可以通篇啥都讲，啥都讲的不透及确定画册的风格和材质，在明确以上几点的前提下再来写画册框架。框架明确再梳理文案，流程应该是这样的，可以通俗的说下，一般性的企业画册文案还基本都是客人提供的为多数，设计公司提练的为少数，设计公司重在如何表现产品的卖点，差异化，企业的实力就差不多了，这些还是策略上的事。以上是个人的一些小小的观点不对之处还望各位看官提出意见！

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