新互联网时代的商业模式

现在确确实实是一个全新的时代，现在什么都叫新，新零售、新制造、新快递。通过对上市公司创新的分析，我们能够更好地理解新的世界。

互联网能够影响商业世界的有三类模式

第一类是基于用户的，比如平台模式等。第二类是基于系统的，包括大数据、云计算模式。第三类是基于技术的。无论是哪一种模式，形成了竞争优势，就可以形成生态圈，可分为四大类。第一大类是用户主导型，包括口模式、线模式、台模式、圈模式，这类都是基于移动互联网的模式。

第二大类是系统主导型，包括网模式、大数据/智能化模式、云计算/共享经济模式、圈模式。这类是基于物联网的，比如智能工业，智能服务业，现在的快递、物流业，本身就是一个智能系统。

第三大类是产品和技术主导型，包括智能终端、圈模式。目前大家忽略的是产品本身的智能化，这种类型一是产品本身数字化，二是产品可以入口化。这类产品往往有四种，第一是入口型产品，本身可以做成一个入口，比如互联网电视、智能音响。现在的互联网电视已经不只是一个电视了，它还是一个可互动的互联网终端，变成了一个分销渠道。第二是链接型产品，比如阀门、传感器等。第三是节点型产品，比如我们的鞋、手表甚至快递件，都是节点，可以用于搜集信息。第四是系统型产品，比如机器人本身就是系统解决方案。系统主导型产品主要依靠大数据和智能化。

第四大类是生态模式。该模式以平台+分布式经营体为特征。一是封闭式生态模式，例如韩都衣舍、芬尼克兹、中环互联；二是半封闭生态模式，例如温氏、小米；三是开放式生态模式，例如腾讯、阿里、英特尔、苹果。生态模式往往有一个规律，一定要在产业中做到制高点。比如小米生态链的成功是因为：一，小米创立了品牌；二，小米建成了电商渠道。因此就占据了制高点，可以进行延伸。

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