企业进行网络推广应该避免的四个误区

水满则溢,月满则亏。关于品牌推广有些人可能会想,关于品牌的广告和相关文案转发的越火热越好,如果可以刷成热门霸屏一整天更好,然而事实真是如此吗?其实也有品牌上了热门,甚至刷屏后产品却并没有卖断货,今天我们来谈谈关于企业通过互联网推广应避免的四个误区。
1.把最后一分钱花在广告推广热门上
有专业人员分析,创业公司特别容易走向两个极端。一个极端是特别不重视公关工作,比如很多技术VP(vice President,高层副级人物)负责公关就会如此;另一个极端是特别重视公关工作，但又不愿意投入太多。这种情况往往会导致出现一种不好的结果:产品很差,用户体验很差,却不去改变,而是不停地做公关,这显然是本未倒置。
推广也好，广告也罢,这种流量和高关注度一旦形成,最需要的就是产品的承接。比如一个知识分销的案例,活动页面火爆到系统都要崩溃了,表面上看是烈火烹油，可实际上是严重的资源浪费。产品才是好的公关,让产品去刷屏产品刷屏的重要支撑点就是品质和用户体验,产品与公关二者是相辅相成的。

2:不管好坏,先把广告刷成热[门]霸屏了再说
这是一个非常错误的观念。有不少的刷屏案例都伴随着大量的声讨质疑谩骂,被人夸着的刷屏是刷屏,被人骂着的刷屏也是刷屏，现在看来,挑起事端与争议似乎更容易获取关注度。如果是某个品牌或者某个产品被舆论声讨,虽然能弓|起短暂关注,但也会让大家投鼠忌器。所以，公关的第一要务是防守,保护品牌的声誉、塑造品牌的声誉。公关的相关供应商也应采取这样的做法。不要纯粹的进行事件营销,只求事件热度不管结果。
3.推广只是公关的事
绝对不是!公关或者危机公关，第一负责人一定是CEO,因为CEO是这个公司或者品牌的最具人格化的代表。CE的个人声誉与品牌声誉是直接挂钩的。对创业公司来说,很多时候公关总监只是蒂后工作者,舞台上也有一个“公关总监",那就是CEO。在执行上公关总监要制定流程和分工,盯住工作推进的细节,但不能对工作大包大揽。
而对于在舞台上的CEO来说,首先在心理和行动层面都必须重视刷屏工作,也要听取专业人士的意见,给予专业人士充分授

4匿内刷屏就已足够
一个同行在群里发了一个红包，请大家转发一篇文章或者图片,群里也都是同行,就帮忙转发了。然后这时候你打开朋友圈，发现连续好几条都是这个内容。再找几个自媒体包装一下，把"刷屏”写到了标题上,然后在文中引用这个截屏。这是刷屏吗?当然不是,这是自欺欺人。
综上所述,企业如果想通过互联网的渠道进行品牌推广,一定要先确定目标，反复验证,确保真正的知行合一,避免以上的误区,才可以保证有好的效果。

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