微商运营技巧之团队管理

发展一个微商代理容易，发展几个代理也不算太难，但如果你需要发展成百上千的代理，这就是个非常有难度的问题了。而且，对很多品牌商或供应商来说，想真正靠微商打开市场，发展成百上千的微商代理还是非常有必要的，但问题是，发展这么多的微商代理，究竟应该如何管理呢？

NO.1系统培训代理，快速复制团队

团队不断有新人进来，你需要重复的讲同样的内容，短期还好，长期这样做下去，真的会很烦恼的。

既然是同样的内容，为何不弄一个系统呢？每个新人进来就按照这个系统去学习，学习完毕后就在这个系统里面去考试，我们通过看成绩，能知道代理的情况是怎么样的。

这样下来就为团队的人省掉很多时间，把这些时间可以去开发新的代理，这样去做了就可以加快团队发复制。

微商新人技巧，产品知识，相关销售话术，在这个系统里面都有，无论新人什么时候进来，都按照第一步开始走，有条有序，不会紊乱。

不用你花时间在解决新人问题上面，如果你是一个团队老大，我相信你回答同样的问题超过10次以上，用上这个系统，那么就不需要这么麻烦了，代理搜索关键词即可找到对应的答案。

节约了时间，系统化的操作，从而加快你团队的复制。

NO.2强化管理系统了解代理进度

如果去考察这个代理到底怎么样？

我们直接可以看数据，每个代理都在这个系统里面，销售业绩说明一切，每天都有任务，任务的完成情况是怎么样的，给这个团队贡献了多少，是否为别人解决了问题，都有对应的积分。

通过数据可以明白，这个代理好友数量是多少，转化率是多少，每天销售多少，销售额又是多少，一清二楚，能很清楚的看到谁的能力好，我们重点去抓这些有能力的人就好，多给一些扶持，80%的销售是来自20%的人里面。

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二八原则无论在哪儿都有效，现实就是这样，在这个系统里面你想得到更多，那么首先你付出更多，把业绩做上去，多为系统作出贡献，付出和得到成正比的。

NO.3带好团队，提高团队积极性

要想提高自己团队的积极性，让团队发展起来，首先要明白带团队的核心：

1、什么样的人做什么样的事情

2、pK

3、榜样

4、激励

在每个团队里面都有部分人在某个方面非常突出，那么她仅需把这个方面做到极致，比如有的人擅长电话营销，有的人喜欢私聊，有的人喜欢社群营销，有的人特别擅长文案写作，有的人擅长加好友，有的人转化率做的特别好……

通过数据我们能知道谁的转化率做的最好，谁加好友厉害，谁的销量做的最好，通过了解去挖掘出对方到底是如何做的这么好的，把每个人的优点发挥到极致，可以授予对应的荣誉。

每个方面都有对应的榜样，新人喜欢做什么样的营销，就可以找对应的人去学习，简单直观，快速成长。

要想一个团队的气氛好，pK是一个非常核心的点，在我们的系统里面，pK太多了，实时更新每个代理的销售情况，也会有团队的排行榜，还会有转化率的排行榜。

平均销售额以上会显示一个颜色，平均销售额以下的会显示另外一个颜色，当你的颜色是在平均水平以下，你需要努力了，你是在给团队拖后腿，长期这样的话，那么团队只能放弃你，你没有给团队贡献价值，所以淘汰出局也是应该的。

有了pK，当然得有奖励，我们的系统里面奖励专门弄成了一个系统，有新人礼包，任务礼包，pK挑战礼包，还有积分商城等等。

你做的每个动作都会给你记录，达到一个值就会有对应的奖励，提高整个系统所有人的积极性。

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