宁波seo：SEO战略计划方案如何执行？

确定了战略维度,下一步是对战略进行量化,以时间为维度,制详细的SEO战略执行计划方案。如何去做一个执行层面的方案?我们先从“诸葛亮火烧博望坡这个故事讲起。

诸葛亮初出茅庐,跟随刘备,被曹军一路追打直到博望坡(今河南方城西南)。博望坡位于高山峡谷之间,路小难行,小路两边芦苇密布。曹军声势浩大,刘备这边人乏马困,怎么办?诸葛亮在战略层面提出一条妙计—火烧。火烧这个战略比竞争对手多出一个维度,但是,只有一个战略是没有用的,接下来的核心是怎么烧的问题。

这么大一件事儿,肯定要有一个战略层面的执行方案,谁负责放火谁负责采购火药?谁负责做饭烧菜?出现突发状况怎么办?怎么确保曹军一定从博望坡经过呢?如果曹军不来怎么办?等等。如果你是诸葛亮,你会怎么布局"火烧博望坡”这件事呢?

不管怎样执行方案的核心在于细节,在火烧博望坡这件事情上任何一个细节的失败都会导致战局发生惊天逆转。假设此时此刻是下午1点,诸葛亮开会的地点在新野,那么,首先要计算新野与博望坡的距离,得出s是多少;根据探子回报“曹军今晚子时路过”,那么计算现在离子时还有10个小时,得出t是多少,根据公式s=vt,计算出速度是多少。假设计算出的速度是30千米时,那么,诸葛亮就必须想尽—切办法,纵使坑蒙拐骗,也一定要保证队伍以30千米时的速度赶到博望坡埋伏,当然,还要预留埋伏的时间。我想诸葛亮在得到这个数字时,肯定有很多人会抱怨太累了,或者根本赶不到,这个时候诸葛亮需要拿出N个理由,甚至不给理由,要求必须赶到,否则这个仗就别打了。‘

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接下来是行军执行方案。谁是第一负责人,背负整个"火烧博望坡”的项目KPl;谁负责采购,采购多少火药;如果当晚下暴雨怎么办,是否弄点防火的火药谁负责放第一把火,谁负责点火,放火的规则是什么;谁负责烧饭谁负责买菜,谁负责带刀开路,谁负责放哨,上厕所时的人员更换规则是什么,如果不遵守规则,会如何处罚。

在宁波SEO项目实操里,项目负责人是诸葛亮,除了确定整个项目战略,还要如同“火烧博望坡”一样,确定项目进展的速度、第—负责人、奖惩制度,以及项目执行过程中的每个细节。

许多年以前,我们曾经招聘过一个编辑主管,才女。某天,我们在抽査她的文章时,发现了文章中有几个错别字。我们把她喊到会议室,语重心长地讲:“很多公司为什么会倒闭?老板需要承担99%的责任,但是,那些高管不需要承担责任吗?几个错别字,看起来似乎非常微不足道,但背后彰显的却是一个人的态度。如果连高管做事情都是差不多主义,这家公司离倒闭肯定不远了。

那个时候没有微信,宁波SEO都流行看QQ空间,来访者的名字都有足迹。当我们BOSS看到这个帖子的时候,几乎所有的同事都看过遍了,所有的人都在默默地围观,等待着暴风雨的来临。后来,据BOSS说,那一刻他本来想召集所有高管,一起就态度问题来一个“整风运动”,但转念一想,正好可以借机重申公司的立场。于是,他对日志做了以下回复，关于放屁问题,领导的确有责任。

作为一个领导,不管是自己放屁,还是给员工下达放屁指标,应该附上《放屁市场调硏报告》《放屁执行傻瓜手册》《放屁的身体学原理与注意事项》《放屁细节》《放屁绩效考核》《放屁经验总结三》等。

二维思维的放屁策略是差不多就行了,三维思维的放屁策略是把这放屁的执行层面做到极致、更极致,所以,三维思维的放屁执行策略能够100%的成功,你不用担心屁死腹中,或者—个人被一个屁活活地憋死了。宁波SEO项目的方向,即战略确定以后,接下来跟上文的放屁计划”差不多,需要我们对整个项目在时间、人物安排、项目详细进度、项目节点、项目监督人、项目效果预估、项目奖励惩罚制度、项目成本等上做详细的安排。

我们从一个高度来诠释SEO执行计划的原理,我们相信案例永远属于战术层面,当作战纲领确定了以后,剩卜的就属于执行力层面了。

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