站外包的项目经理的责任与能力

外包做项目的时候，一般合同签订以后，项目的负责人身份就会转变为，由开始乙方的销售或业务人员，转换到乙方项目经理的身上。

何为项目经理?项目经理是领导项目团队实现项目的人，是由乙方组织或乙方公司指派的，也可以是由相同团队成员推选，经乙方组织或乙方公司认定的个人。

项目经理的大职责是合理安排资源完，用最少的成本，在满足性能和质量的情况下，按时完成项目。项目经理必须有专业的项目管理知识，也必须有丰富的实践能力，最重要的是项目经理的个人能力。项目经理的个人能力，包括对项目的态度，自身的领导风格，这些都决定项目经理对项目的影响力的大小和项目经理进行管理行为所能起到的有效性程度。

项目经理的人际技能，占项目经理个人能力的综合的80%以上，是项目经理自身能力体系中最重要的一部分。

项目经理不仅要组建团队，进行团队建设，与团队成员沟通，建立团队成员对自己的新人，还要能够适时激励团队成员，解决团队成员间或团队与客户间的冲突，遇到问题时能够果断决策，不至于拖延以至于让问题更加严重。

项目经理还要能够不断的学习，改进业务流程，了解新产品，组织团队成员互相交流和提升，不断提团队和组织的竞争力。

由此可见，一个好的项目经理是项目成功的基石。

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