外卖,真的越来越难做了吗?

2021-03-02    分类: 网站建设

“ 在瞬息万变的市场,获得持续胜利的唯一方法,就是持续自我革命! ” -- -吴晓波

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外卖,真的越来越难做了吗?

一项艾媒数据显示,2018年中国一二线城市在线餐饮外卖订单量份额分布中,美团外卖份额达51.8%,饿了么为47.4%,两者之间的差距进一步缩小,一二线城市竞争升级。


此外,外卖品质升级,高价外卖消费量增长。2018年第四季度在线外卖用户客单价集中在21-40元区间内,占比54.6%;其次是41-60元区间,占比22.4%;60元以上占比10.5%。

数据的背后,体现的是外卖商家的思维升级之战!

配送佣金涨价,从15%一路飙升到21%;

平台霸权主义,让商家感觉无所适从;

从飙9999+单量,到求利润,抉择面临两难;

外卖流量成本,越来越高,商家压力很大;

......

外卖,真的越来越难做了吗?

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外卖从流量红利进入业务红利

“外卖真正进入到了拼“运营”阶段。运营的核心是玩法和数据,所以数据化和专业的运营能力将会成为餐饮品牌在2019年-2020年能否胜出的核心点。

互联网的发展经历了几个阶段,每个阶段都有所谓的王者,但是每个阶段也都会淘汰一批无法与时俱进的品牌和团队。

整个阶段会出现几个红利期,首先是流量红利。


这个阶段竞争比较少,不需要运营,轻松简单就搞定,这个时候不是外卖的运营有多强,而是美团、饿了么流量加持厉害。

然后整个外卖进入到了“BD”业务红利。

随着流量红利逐渐减少,商家逐渐增多,“僧多肉少”的状态持续。“爱哭的孩子有奶吃”,要想获得补贴、资源倾斜、排名锁定等各种资源,餐饮品牌真可谓各种关系的公关。


有些连锁大品牌和区域品牌,以及关系维护还不错的品牌,获取了大量的补贴和资源支持,而剩余的品牌就处于非红利阶段。

在这个阶段,我接触了很多的品牌,他们的问题“我们不要求补贴,最起码公平竞争”,可是在市场经济下,商业怎么会有公平呢!

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运营逻辑发生变化

目前很显然,外卖已经进入到了稳定发展阶段,出现了真正的“运营红利”。随着美团、饿了么业务权限被大量收回,补贴被大量压缩,外卖扣点提高,外卖整体的门槛提高,对于大多数腰部、尾部品牌外卖商家来说,终于进入到了“公平竞争”的时代。


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“大潮退下,才知道谁是裸泳。”在前两个阶段,外卖代运营一团糟,各种鱼龙混杂,把外卖运营市场搞得乱七八糟,商家谈“运营”色变。

1.不是外卖难做啦,而是外卖运营的逻辑发生了彻底的变化。

美团上市后,紧抓利润,饿了么被阿里接管后,整个外卖平台的经营逻辑从要交易数据,到要利润。

随着美团、饿了么外卖平台的核心点出现了变化,那平台的运营规则也发生变化。要求高客单、力推点金推广等这些现象就说明了一切,而且随着时间的推移,对成本的控制和利润的需求还会提升。


商家的外卖运营逻辑,也要随着平台的规则,进行相应的调整。从要单量,变成要利润,从依托平台免费获取流量,到适量付费低成本获取流量等,都是2019年我们做外卖都要遵从的要点。

2.靠忽悠的代运营将会被淘汰,为商家塑造增量的运营团队红利出现。

外卖代运营无论融资多少,根本上都改变不了他们的地位和这项生意的本质:ROI,而单纯依托于业务员去获取业务,没有能力和时间从根本去把控商家的业绩和创造进一步的价值,这样的运营公司必将淘汰。


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而真正帮助商家做赋能的运营团队,在2019年面临的机会很大,同时考验很大,机会在于红利,考验在于运营能力和成本把控。

真正意义的外卖运营,不再是花钱与不花钱,而是ROi投入产出比,如何花最少的钱,获取大的流量。

3.外卖行业再次洗牌,很多品牌会死掉,外卖门槛提高!

在2017年-2018年呼风唤雨的餐饮品牌在2019年未必能游刃有余。因为美团、饿了么的核心运营逻辑发生了变化,所以随着而来的很多运营规则发生了变化,如果再用2018年的逻辑和技巧,来运营2019年的市场,这样的品牌必将淘汰。


整个市场中,我们也能看到随着竞争激烈程度,很多2018年的餐饮品牌在2019年逐渐适应不了整个市场的发展,单店单量从4000多单,跌倒月均2000单以内,这样的店铺在短时间内,就会面临倒逼,而整个品牌就会面临被淘汰的风险。

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结语

就在日前,洪七公外卖课堂高级运营班1期的学员群里,也曾就如何做好外卖品牌问题进行探讨。表达了传统餐饮做外卖改革的现状。


给我们的启示就是,品牌升级势在必行,运营策略的改革势在必行,否则就要面临淘汰,曾经的王者,2019年可能就是一般的“青铜”。


扣点高绝对不是你的餐饮品牌不赚钱的原因,真正的原因还是在于自身,运营能力是否足够优秀,如果你觉得90%的外卖呼声是对的,那你对外卖的看法就是错的!

2019年的外卖,是真正意义上外卖“回归”,相对公平竞争的一年!

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