侦探式股权激励让员工与成都互联网企业成为“利益共同体”

不管是成都网站建设公司的普通员工还是中高层管理者，他们都有自己的需要，都需要激励。有没有办法使成都网站制作公司普通员工和中高层管理者同时受到激励，产生共同的进取意识？有，那就是股权激励。
能把成都互联网企业和员工远期利益统一起来的激励方式，只有侦探式股权激励。股权激励具有延迟支付的功能，可以大大缓解企业的资金压力，降低企业以现金支出所带来的成本压力。换句话说，股权激励就是用明天的钱来激励今天的员工，使其能够更好地为企业的现在以及未来的发展服务。股权激励作为一种长效的激励工具,其迸发的持续激情远非工资与奖金等短期激励所能比拟的。
成都互联网企业的股权激励能够有效地将“让员工干”变成“员工自己要干”，其优点是显而易见的，具体表现在以下几个方面：
1.建立利益共同体，唤醒员工的主人翁意识
股权激励，能够让员工与老板之间建立起一个未来的利益共同体。只有当老板与员工未来的利益一致时，员工才会与老板一样关心公司的发展状况，并与老板共同创造未来，也就是享受未来的成果，并承担相应的风险。
成都互联网企业把一部分股份分给员工，员工的身份立刻就从员工转变为股东，这让员工有了非常强的参与管理、发表建议的意识。换句话说，员工具有了“主人翁意识”。通过这种意识的培养，练就了一批非常优秀的管理团队以及核心团队。实行股权激励，员工成为企业的主人，能够使员工拥有更加强烈的参与意识，培养其独立人格。这样企业老板与员工之间的相处就会更加平等，相互之间也会更加信赖，进而企业的运转变得更加和谐。

2.提高团队的凝聚力与战斗力
企业一旦实行股权激励，那么从员工到股东，再从代理人到企业的合伙人，全都出现了身份的转变，而这种转变一定会带来员工在工作心态方面的改变。他们感觉之前只是在为老板或股东打工，但如今自己也变成了股东。即身份的转变会带来工作心态的改变，使得员工比以前更加关心企业的经营、发展状况，也会竭尽全力来抵制所有损害企业利益的不良行为。

3.对内留住精英，对外吸引优秀人才一些员工，尤其是对企业非常重要的员工，随时都有被竞争对手挖走的可能，而如果企业与员工签署股权激励，把双方的利益绑在一起，就能够留下员工，保持企业长期发展战略的连贯性。另外，通过股权激励可以不断为企业吸引外来优秀人才。这是因为，对于这些优秀人才来说，他们不仅会在意固定工资的高低，而且也会在意所拥有的股权或期权的数量及价值，因为这也是一种身份的象征，也是对其内在价值的肯定。
4.降低激励对象的薪酬成本
股权激励本身是要鼓励公司员工把企业的业绩做大，也就是做“增量”业绩，然后再通过设置一定的业绩目标，来激励“激励对象”为公司创造出更大的价值，最后再从中分给激励对象一部分利润。因此，股权激励应先有贡献，再有激励，即分的是增量而不是存量。
当金融危机等“寒冬”来临之时，企业对于支出现金就会显得十分谨慎，很多企业的现金流也会捉襟见肘。通过股权激励则可以替代企业支付一部分的固定薪酬，这将大大降低企业的经营成本，为企业能够度过“寒冬”而储备足够的能量，并实现企业和员工之间的双赢。
作为外资投行高管的蔡崇信，在当年决定加入阿里巴巴时，竟然放弃了70万美元的年薪，而愿意领着500元的月薪，这让家人十分不解。蔡崇信义无反顾地加入了马云的团队，除了欣赏马云的个性外，真正打动蔡崇信的是马云还有始终追随他并与他患难与共的18位员工。因为蔡崇信相信，马云能把这一群人聚集在一起，肯定也有能力做成一番事业。随后，蔡崇信帮助马云组建公司。于是，他问马云，哪些人将成为股东，马云很快就给了他名单，屋里的所有人都是股东。马云把公司的很大一部分股权都给了这个创业团队，而给他的最多，这让蔡崇信本人非常惊讶。因为按照惯例，创始人会占有更多的股份，并对公司拥有绝对的掌控权。但马云不是，这让蔡崇信感觉，自己既跟对了人，也没有白白为其付出。随后，通晓财务、法律并作为外资投行高管的蔡崇信，亲自为阿里巴巴操盘了3次极为重要的引资。随着2014年阿里巴巴在纽交所的上市，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信在2015年福布斯华人富豪排行榜中，以59亿美元的身价名列第38位.这个案例告诉我们，股权激励不仅可以吸引像蔡崇信这样的人才，还可以留住始终与马云患难与共的18罗汉，由此可见股权激励的重要性。很多公司都存在着这样的问题，管理者对员工管得越多，员工就越没有动力，结果越管越乱。而股权激励可以让员工成为公司的“老板”，这样员工就能自发地管理自己，把管理者的“让员工干”变成“员工自己要干”。要想彻底激发员工的动力，就必须要让员工看到未来和希望，更重要的是让他们看到实实在在的东西——股权。管理者的股权激励，不但能够培养一些优秀的员工为企业全心全意地工作，而且还能让企业走上高速发展的道路。

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