站长风口上的猪真的能飞么

小米手机创始人雷军曾说过：“站在风口上，连猪都能飞”。作为中国互联网风云人物，雷军的话，让很多创业者兴奋，所以纷纷涌现和很多迎风而上的猪，所有人都想搭上这场行业革命的大风，于是，无数互联网创业公司呈井喷之势涌现而出。
现实却是残酷的，这些猪纷纷的倒在了封口之下，成为了巨头的踏脚石，成功的企业屈指可数，被风吹倒的猪却数之不尽，至少有90%的互联网创业公司都走向了失败的结局，剩下的10%也大多仅是勉力维持而已，真正称得上成功的寥寥无几，也正是因为有这些寥寥无几成功巨头，才引得无数人宁死在了风口上，依然为之趋之若鹜。这些一腔热血的互联网猪们的致命弱点，多数在于他们只知道互联网+会改变传统行业，却忽视了对传统行业的理解和认识。互联网是一个平台，或者说工具。用一个形象的比喻来说，它就好比一柄旷世好剑，如果用剑之人身怀超群武艺，便能执此剑闯出一条光明大道。反之，如果剑主手无缚鸡之力，用再好的剑也是无济于事。凡客便是一个典型的失败案例。
陈年，曾经是中国风光的互联网大佬，全新的互联网库存概念和凡客体的爆红使公司迅速扩张，鼎盛时期凡客拥有13000名员工，直指美国IPO上市。就是这样一个传说性的互联网创业公司，意料之外却是情理之中地骤然走向末路，现在的凡客仅有300名员工，原本信誓旦旦的上市计划成为了一个遥遥无期的泡沫。是什么拖垮了凡客？陈年的老朋友雷军早有预见，那就是对品牌来说重要的核心品质。凡客的超速发展使陈年沉浸在膨胀的成功之中，一时没有注意到市场所反馈的负面口碑，糟糕的产品品质让消费者在短暂的新鲜过去之后，渐渐对凡客丧失了信心。如今的凡客，从零做起，重新回归产品，陈年的大梦初醒也正敲响了互联网创业的警钟。
当然了，其实小编也是一只倒在风口上的猪，2015年比较火的词是O2O，那个时候的，就职于成都的教育公司，主要做K12家教。当时的K12就是一个风口，当时企业也是风风火火的，开线下体验店，开发自己的APP，实现线上选课，线下授课的O2O模式。这个风口把所有教育O2O的企业都吹上了浪尖儿之后再狠狠地拍下，一家又一家的教育O2O倒在了这阵风之下。
从o2o到2017年的共享，共享是个筐，什么都能往里装，共享一词起于共享单车，共享单车的崛起成就了ofo与摩拜，于此同时一大波跟风企业层主不穷，网友调侃“可能共享单车的颜色不够用了”，但是在人民素质不高和难以盈利的模式下，纷纷开始倒闭，悟空单车，3vbike成为第一和第二个倒闭的企业。共享不仅仅只有共享单车，还有共享雨伞，投放了就看不到了！共享马扎，不扫码也能做着为啥扫码，同样也是投放当天消失了50%以上。共享宝马最近新推出的小编不看好。总结一句话：站在风口上的猪，真的飞不动！

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