电商平台搭建的五大要素

创新互联编者为您提供电商平台搭建的五大要素。看小编一一给你到来。

1.定位

可否能打造成为众人公认的平台，这是个值得深思的问题。可不是所有企业都一定要打造成为所有人公认的平台，打造成为下一个天猫商城。个人认为，打造一个平台，与一部分人认可，就值得赞扬。例如，你只有几个便利店位于同一个城市。客户可以通过你的电子商务平台购买你的东西，即使你的便利店和仓库成为中转站。这当然不是一个很典型的例子。

结论：搭建一个平台对于什么样的人来说是非常重要的，不必把建设成为一个认可的独特平台，成为一个大城市特有的也很成功。

2.特色

打造成为一个怎样的类型平台，也是很重要的一个因素。大家都知道京东是电器商场，聚美优品是母婴产品商场，蘑菇街是服饰商场。我们完全可以打造现今没有的特有商场，比如现今还没有一个出名的农产品的电商平台，然后在通过名气引流经营其他商品。现在国家也很支持这一块，举 例：360杀毒软件大家都知道是完全免费的，但是这些都是为他们的搜索引擎做铺垫，也就使得他们立于不败之地。京东等同样也是一个道理。

结论：打造的电商平台要突出自己的特色，(如京东是电器，蘑菇街是服装，但是他们都附带了其他类型的商品。)突出自身的优势的同时，也可以经营其他商品。

3.宣传问题

电商平台搭建好，如何让更多的人知道自己，这无疑是一个很让人困扰的问题。有钱的企业能够通过电商广告等能一炮而红，比如聚美优品。但是资金不充足以及根本不针对全国市场的商家该如何让更多人知道自己呢?举例：线下引流方式。

• 1.线下实体店导购实行奖励机制，积极引导顾客扫二维码关注商城。
• 2.实施线下二维码活动，比如说，关注会赠送礼品。
• 3.图片二维码，在人流量大的地方，放置二维码，供路人关注。
• 4.包装二维码。
• 5.商品二维码。

结论：事实证明，可以通过二维码，来引流是一个很关键的东西，更加重要的是二维码手机商城与门户商城能够达到同步是很重要的。

4.商城系统和进销存系统

更优秀的支持进销存的商城系统，对企业的生产和经营的进货、出货、付款等全过程跟踪管理，从开始接受订单，合同，进入物料采购、仓储、收件人到成品入库，发货，支付方式，支付原材料等。每一步都会为您提供详细准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、配送管理、库存管理、营销计划执行和监控、统计收集业务问题。例如：产业链企业，分仓订货货物，需向总部申请(采购订单)，经总部批准。从仓库或其他仓库的货物(审核)，确认仓库交货点并确认发货。可以明确调查其中的步骤出来的问题。

结论：好的商场系统必须有进销存系统，有自己的库存，会员信息等

5.商城系统能否一体化

商城系统集成，是商品的数量、订单、库存，实现微信购物中心会员点，移动购物中心、门户商场，商店实现完全同步。这是国内来说比较先进的。例如，一个购物中心有4个连锁店，每个库存都是10,那么总库存是40。不管你在网上还是实体店购买了一个笔记本，在连锁门店A购买的，那么连锁门店A库存立马是会9，其余三家连锁门店还是10，那么总库存也就是39。而且是实现微信商城、移动商城、门户商城、实体店完全同步的。

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