创新互联：越来越多的企业为何放弃商城系统？

曾几何时，企业商城曾经是企业电商战略的重要一环。某一家企业如果表示要进入电商，浓墨重彩的一笔就是建立一个独立域名的商城系统。大至国有企业，如建设银行，都要跨界建立“建行善融商城”；小至一些初创公司，都想要做一个低成本的模板商城系统。
但是，近期，创新互联发现，不少已经建立商城系统的品牌，产品的更新量、商城推广力度有所减弱；更多的品牌，根本放弃了自己独立开发、推广、运营商城的计划。创新互联想要探讨的是——为什么越来越多的企业选择放弃企业商城系统呢？
创新互联总结了如下五大原因。
行业格局原因
创新互联发现，企业纷纷建立独立商城系统的时期，是第三方电商兴趣但是格局未定这一阶段。在这个阶段，不少企业的基本策略是——先上线企业商城，然后吸收同行企业，最后打造成为行业性的商城乃至综合性商城。理想很美好，但是现实很残酷。很多上线商城系统的企业，最后发现，做电商的难度远超乎想象，并且投入巨大。另外，综合电商几乎已经被阿里、京东等垄断，很难有新的商城上位。
所以，创新互联观察到，在有一阶段，国资、大型民营企业，都有进军电商平台的冲动，在行业格局基本确定之后，他们均选择了放弃。
替代性原因
创新互联观察到，品牌企业，几乎都选择了入驻第三方电商，开设天猫旗舰店、京东旗舰店，而不是独立开发商城。这是因为，它们已经估算过，入驻第三方商城的成本要低于独立开发商城系统。
因为如果独立开发商城，不仅需要开发费用，还需要推广费用、运维费用等等，而第三方电商平台，这些系统都是现成的。特别是推广，入驻第三方电商，引流的难度远低于为独立商城引流。
服务成熟的原因
创新互联认为：
入驻第三方商城的服务体系是极为成熟的，但是企业独立建设和运营商城的服务体系是不够成熟的。
例如，某企业选择自建企业商城，虽然建站公司可以保证商城上线，而后续包括商城引流、商城运营、商城内容上传、活动策划等等内容，都需要企业自己组建团队，自己去做和管理。相反，如果是入驻第三方电商，包括引流、广告投放、推广、活动策划，都有专门的机构可以洽谈。这就成熟服务业的表现。
为了省事，企业往往会选择入驻第三方商城而不是自建商城。
企业规模的原因
想要自建企业商城系统的企业，一定是具有一定规模，拥有一定产品种类，具备一定实力的品牌和公司。如果企业产品数量较少、实力不济，根本无法支撑起一个独立的商城系统。
但是，症结在于，现存的具有规模的品牌和企业，往往都拥有自己的销售网络和系统，根本无需自建商城。举例来说，例如伊利、娃哈哈这样的品牌企业，虽然它们的产品种类多，也有实力，足以支撑起独立商城，但是都没有商城系统。因为他们拥有成型的销售网络，包括线上和线下，无需建立独立的企业商城系统。
避免市场失序的原因
很多企业商城与第三方商城存在明显的冲突。例如，为了给自己的独立商城引流，独立商城上线的产品低于天猫旗舰店，这样一来，造成产品价格体系混乱，甚至影响产品品牌和企业声誉。与其如此，不如干脆全部入驻第三方商城，避免品牌市场秩序的混乱。

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