seo绩效考核OA系统集成收集、上报、整理、实现思路、解决方案

第 1 部分：需求背景

客户是一家从事电动汽车研发和制造的合资企业。民安汽车是全球集团敏实集团的全资子公司。民安汽车是中国第五家获得独立新能源生产资质的企业。在两个城市设有工厂，人员正在扩大。原采用+纸签批的方式向集团绩效考核部汇报。鉴定部门每个季度都需要花费大量的人力来整理，仍然存在非常大的误差。我们希望提供OA系统集成收集、报告和组织。

第 2 部分：需求分析

为保证本季度业绩得分在短时间内、跨地区、准确的快速形成，需要一个管理系统来协助解决以下问题：

规划与考核：申请者报告本季度的季度工作计划，将考核标准和上一季度的工作计划改为考核内容，上一季度的工作计划由上级自评并打分。到年底，对第四季度的考核通过权重，形成年度考核分数。

加班审批：设置流程为加班处理，让主管一小时不处理，系统自动将流程转交给绩效主管；

评价标准：每年的评价和评分背景设定了每个细分领域的评价标准。

员工考核统计：员工完成全年四个季度考核后，系统自动生成考核结果汇总；

部门考核率统计：系统将完成考核的员工根据员工绩效报告进行筛选汇总seo绩效考核，生成部门员工绩效考核表，并穿透该数据，让领导了解不合格和不合格的比例。具体不合格人员。

第三部分：实现思路讲解计划与考核

申请人报告本季度的季度工作计划，考核标准和上一季度的工作计划将成为考核内容，上一季度的工作计划进行自我评价，高分通过第四季度末考核权重构成年度考核分数。

基本信息：系统根据登录人员，调出相应的基本信息（姓名、职务编号、一级部门、二级部门、职位、考核季度）；

上季度考核：通过人员ID（考核计划、计划明细、权重、完成标准、）将上一季度填写的计划作为考核项目带出；

本季度计划：填写本季度的工作计划（计划名称、计划详情、权重、完成标准）。审核完成后，将计划转入下一个评估项目，并自动取出；

审核确认：领导审核节点时，不仅要打分，还要修改季度员工计划的权重和完成标准；

特别提示：当负责人一小时未下达指令时，系统会自动提交流程。

统计和渗透

由于绩效考核方案的复杂性，绩效主管的统计绩效报告需要计算好几天，容易出错。一旦出现差错影响员工个人绩效，每位员工无需对纸质考核表进行评分，也不会因出差、休假等原因影响绩效评分效率。极大提高全体员工绩效评分效率，并实现计算的准确性和真实性。

下面将介绍如何通过信息平台解决绩效数据的排序和渗透。

员工考核统计：员工完成全年四个季度考核后，系统自动生成考核结果汇总；

部门考核率统计：系统将根据员工绩效报告筛选完成考核的员工并汇总，生成部门员工绩效率表。

数据穿透：数据穿透，领导可以知道不合格和具体不合格人员的比例

第 4 部分：关键需求实现细节、计划和评估注意事项

【计划与考核表】

蓝色字体是系统自动带出来的

红色字体为必填项

上个月的计划和考核信息，通过代码根据人员ID带出上次填写的内容，完成状态填写本季度上一季度的完成状态。

【流程图】

pS：对负责人进行超时处理设置。当流程审批到达负责人处且一小时未处理时seo绩效考核，系统自动将流程转移到下一个节点。

【处理意见】

注：定制开发在此完成。

【员工绩效查询】

当员工完成今年四个季度的考核后，系统会自动生成上图所示的结果汇总。

年终业绩分计算方法：（三季度+四季度）/2=年终业绩分

年度分数计算方法：（年终绩效分*70%）+（年度能力分*30%）=年度分数

年度综合评价和年度得分需要制作相应的参考表，以便系统根据年度得分进行综合评价判断。

【员工绩效部门比例查询】

系统会对完成考核的员工进行筛选，根据员工绩效报告汇总，生成部门员工绩效比表，并穿透该数据，让领导知道不合格的比例和具体的不合格人员。

特别说明：建议使用范软报表进行数据统计和渗透（客户在OA一期建设时购买）。

第三部分：注意事项

考核没有标准，每个企业可能有不同的考核标准和考核方式，因此该场景的应用可能并不适合所有企业。但是这种实现思路可以参考学习。

当前题目：seo绩效考核OA系统集成收集、上报、整理、实现思路、解决方案
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