浅谈中小互联网公司的公司人才管理

互联网技术的发展速度大家应该有所体会，我们乐山网站建设公司一直在互联网技术方面不断的学习新的知识新技术，保持自己的公司竞争力，对于广大互联网公司来说一样的道理，针对快速发展的时代，我们的人才管理要做好相应的工作。

很多互联网公司在公司初创期，业务模式简单，人员构成也不复杂，互联网行业，更应注重的是产品更新和创新的及时性，所以公司运作应以顺应互联网发展为导向，摒弃繁冗复杂的组织结构。所以，小的互联网公司组织结构最好为扁平化式，从而增加公司内部信息传递的及时性，公司运作的有效性。但是，扁平化组织架构本身存在着缺陷，如：由于职级设置简单而导致的晋升空间过小，由于无细化的阶梯式的职级设置而导致的每一个职级对应的工作任务繁重复杂，使得新晋升员工难以调整和适应新的岗位需求。

和我们眉山网站制作公司一样，小的互联网公司在发展过程中一定会吸纳很多优秀人才，那么“新鲜血液”能否快速融入团队使个人效用发挥到大化，因为我们要不断的根据技术的变革吸纳人才，这样，公司在长期发展中能否保持目标、理念和文化的一致性也是要考虑的风险点。

另外，互联网发展日新月异，互联网公司不断扩大，新型公司不断涌出，市场对互联网人才的需求也日益增大，所以，能否保持人才少流失，并在人才流失的情况下技术和客户不流失；我们网站建设公司认为，我们应该培养或者说寻找忠诚度比较高的员工，能否保持人才忠诚度的增加，人才流失造成的成本不持续扩大，特别是在项目的关键时期，这些风险点也应被考量。

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