由泉州酒店坍塌事件看企业的基础架构

3月7日，泉州欣佳酒店出现整体坍塌，这两天看了很多关于这个事件的新闻，说是造成该事件发生的根本原因是欣佳酒店在二至六层每一个开阔的大厅砌墙，隔成一个一个小房间，导致整体结构承重出现了问题，笔者作为一名互联网行业经营管理者，对照自己在企业经营过程中遇到的问题，企业成立之初设想加行动把团队框架搭的看似很好，但在基础填充上不断的出现问题，也不断的修复问题，现在反思应该是我们忘记了一个核心点就是团队的梯队建设，今天我们就聊一聊团队的梯队建设。

一、为什么企业发展很多年没有实现团队扩张？

1、企业没有形成强有力的企业文化

企业文化就相当于盖楼房打地基，不要以为小企业或者初创企业不需要企业文化，每个企业在诞生那一刻就应该思考几点问题：你为什么要成立这家公司？你想通过这家企业解决什么问题？你该如何做才能解决这些问题？想通了这几点企业的使命、愿景、价值观就清晰了，这就是公司的企业文化。站在团队建设的角度看，企业文化可以让团队中的所有人价值观趋于一致，价值观一致则方向一致，能够把员工的梦想与企业的使命愿景紧紧绑在一起，这样企业的底层架构就会夯的很瓷实。

2、团队不注重内部培养

很多企业家总觉得公司发展到一定程度就应该花重金从行业巨头里引进人才，成为公司的高管，这种现象大部分情况下是不可取的，就想我们给拖拉机装上了飞机引擎一样，看似很高大上，在工作中却用不上。

3、管理者不放权，导致责任不断从员工身上跳跃到管理者身上，这样员工就得不到成长

我们在企业经常遇到这种问题，员工每遇到一个难题就会找直属上级汇报，无形的以为汇报了就等于完成了。所以很多企业家朋友总在抱怨老板干着总监的工作，总监干着经理的工作，经理干着员工的工作。当公司需要扩张的时候发现很多管理者离不开领导者，不能够独当一面，这也就回到了上一条，引进空降兵。

二、企业该如何做好梯队建设？

1、用企业文化打好地基

不要把企业文化当成墙上标语或者早会口号，而是像拉卡拉创始人孙陶然先生讲的一样，拿出来、天天讲、以身作则、融入业务。每个企业都应该有属于自己的文化，就像我们云平台，我们的“五根”文化—信、进、念、定、慧，这里面包含了使命、愿景、价值观、四步法、方法论以及人才观，这让所有员工在做人做事的时候与企业文化对照，当做人做事与我们的文化冲突的时候，即便项目利润再大，我们都不会上马，这就是企业文化的魅力所在。

2、人对事对快速培养

很多管理者都知道，人对了，事早晚会对，所以企业在培养员工之前先看人，我们创新互联云在选人方面有一关，也是借鉴阿里的，叫“闻味道”，我们会选择在创新互联云平台上工作三年以上老员工，通过沉淀已久的“创新互联味儿”来判断这个人，因为我们清楚一个管理者越往上走影响也就越大，你是一个经理，就会影响一个部门，你是一个总监就会影响一个分公司。你可能现在只是一个前台，但在未来你也很有可能会成为一个分公司总监，因为我们提倡所有成果与创造者分享。

3、管理者适当放权，强化员工责任意识

很多企业存在一种现象，就是员工周末双休，假期度假，管理者却天天加班，甚至周末还会选择在公司办公，对于公司各个环节天天盯，时时盯，自己很疲惫，团队无进步，企业难发展。其实这源于你自己脑海里经常出现一句话：万一他们做不好怎么办？后结果是你事无巨细，员工没有责任担当。所以我强调管理者适当放权，这里面我们要做到两点：首要，允许员工犯适当错误，记住一句话，人们只对自己经历过的事情记忆深刻，对别人讲的故事只是感兴趣而已；同样，我们再多的说教都不如让员工亲自感受。第二，我们要学会为员工的失误买单，我们希望员工在工作中有胆有识、敢闯敢拼，那我们就要学会为开拓先锋兜底，只有这样员工才会变得更有担当，做事不再畏首畏尾。

相信这几点会为大家在团队做好梯队建设方面有所帮助，团队底层结构稳固，就不会再像泉州欣佳酒店那样，从摇摇欲坠变为瞬间坍塌，就算碰到“疫情”这种天灾，企业的整体架构照样固若金汤，创新互联云平台在团队建设方面就是这样做的！

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