产品经理撰写需求文档（PRD）技巧

产品经理的PRD，就像建筑设计师的设计图纸，是整个设计和思考的结晶，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，看出一个产品经理在某个领域的专注性。但很多产品经理新手并不知道该如何撰写，如果产品经理的需求明确，脑中有物的话，那么想要撰写PRD轻而易举，但是最怕的就是有很多的产品经理对于自己所需要撰写的内容毫无概念，脑海中一片空白，这时就算是有模板，写出来的东西依然是不堪入目的。
一、了解PRD
PRD指：产品需求文档。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。
PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。
二、了解用户需求
不管是从事的是那个行业，用户都是最为重要的，因此，我们想要赢得用户的认可和钟爱，首先要做的就是对于用户有详细的了解。对于产品经理来讲也不例外，想要写好PRD最主要的就是要了解用户的需求，而了解户需求大致可以分为以下三点来分类说明：基本需求、期望需求和超标需求。
基本需求：所指的就是我们产品初级开发阶段要去满足用户的内容，也就是说是用户使用你产品的必要不充分条件。
期望需求：所指的就是在保证基本功能能够实现的基础上，用户希望你去添加的功能，也就是开发中后期以及运营前期我们需要去实现的功能。
超标需求：所指的是用户没有想到的，但是你不仅实现了，并且深受用户的喜爱，当用户使用过后非常的满意，超出用户的想象，用户甚至推荐给他人使用，也就是运营中后期需要做的事。
三、整理写作逻辑
1、整理产品结构：产品的结构与做网站是同样的道理，基本上所有的网站中都包含：公司介绍、公司新闻、公司案例等等，然后在站内填充相对应的内容，产品的道理与此是一样的，是由功能和内容组成，这些功能和内容，按照某种纬度，组成频道/模块，最终形成产品的整体结构。
2、分析核心业务流程：做运营的人都清楚，每个产品必定有几个核心业务，分析并梳理出几个核心业务流程，有助于帮助产品经理了解产品逻辑。此外，在分析业务流程时，还可以配合使用状态图和顺序图，具体采用哪种工具并不是重点，重点是梳理清楚逻辑。
3、分析及整理非功能性需求：人们都说产品经理是全才，在这点上得到淋漓尽致的展现，非功能需求所涉及的范围相对的会比较广泛很多，如：产品的性能需求、访问速度达到多少、产品的设计风格、产品要统计哪些字段等等。
4、整理需求文档并评审：以上的几步完成以后，那么基本上整个产品的逻辑都很清楚了，在通过产出物汇总，就可以整理出需求文档。文档出来后，需要和项目相关的负责人一起评审，评审确认通过，就能进入产品的实施阶段。
四、PRD文档的格式
如今目前市面上出现的需求文档有很多，各种各样，层出不穷，五花八门，所以您不要存在侥幸的心理，认为自己能够找到一个99.99%好的文档模板。由于每个人所处的公司背景都不一样，大公司要求文档规范，细节到位，小公司可能只需要记录关键信息，剩余的靠口头沟通，所以，PRD没有较好的，只有最合适。
五、以文字的样式展现出来
当将以上的知识点都了解透彻以后，下一步就需要你把这些都写下来，采用什么样的格式并不是重要的，最主要的是要让团队能够看懂你所要表达的意思，不会遗漏掉任何的信息。同时也要记住获得产品的销售量才是最为重要的，所以不必担心要有什么漂亮的外观、PRD写的有多厚，只要它是可读的、可理解的、有价值的内容即可。
产品经理每天的工作有很多，虽然说写PRD不是产品经理的全部工作，但却是所有工作中最为重要的一项，每个产品经理都必须要具备写一份让其它人员看得懂的PRD的技能。文章继续到这里基本以后告一段落，如果您觉得意犹未尽的话，那么您可以来成都网站建设-创新互联官网/欣赏更多精彩内容。

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