SEO不是一个可以完成的工作

近年来，搜索引擎算法不断升级，SEO不再是最初的关键词栈和文章集合。要对关键字进行排序，我们通常需要投入大量的精力和时间。几年前，一个网站管理员可以很容易地管理一个网站，但是现在很难，这需要团队的合作。

笔者在与一些SEOER聊天时发现，公司SEO部门和搜索部门是相互独立的，SEO主管提出的意见不能完全由技术部门执行。因此，在本书中，作者计划在一个单独的章节中介绍SEO团队的形成和划分。

在未来的SEO中，团队合作是非常重要的。一个网站应该从筹备之初就与技术部门和SEO部门充分合作。SEO部门首先要探索行业的关键词和需求，然后考虑用户的需求或者关键词的登陆页面如何能在网站上显示出来，写完文字后与技术部门沟通，这样技术部门才能充分了解设计要求，知道如何布置TDK标签，以及如何设置H1、H2、H3等标签。这些都是非常重要的后续网站推出和SEO。

笔者在SEO诊断工作中遇到了许多类似的问题。SEOER要求每个网页的TDK标签都可以定制，但技术人员设计的TDK标签与主页的TDK标签是一样的，H1、H2、H3标签不能修改，这让人非常困惑。因此，一旦网站上线，就会输在起跑线上。

在我们自己的团队中，SEOer和技术人员紧密合作。当技术人员开发网站时，SEOer几乎站在后面，不断地交流，比如如何在这里实现，如何在那里更好地展示用户体验等等。

很多SEOER抱怨技术人员不懂SEO，不能合作，老板不知道如何协调两个部门的工作等等。下面是一些建议给打算做搜索引擎营销的企业主：

一、如果公司规模小，没有必要把技术部门和SEO部门分开，这样大家就更容易协调了。

二、技术部门和SEO部门应该有一个单独的主管，他应该对SEO和技术有很好的了解，以便于两个部门的工作协调。

三、对技术部和SEO部的绩效进行综合管理。比如，不是给一个网站表演，而是把表演分为几个阶段，比如做好给一个网站表演，给网站关键字排名给表演等等。

因为作者是一个技术人员，我知道作为一个技术人员，我有时喜欢努力学习，希望自己设计的网站很酷，这往往需要添加大量的JavaScript代码，而这样的代码对于SEO来说是一个沉重的标签，不利于搜索引擎的优化，最终导致两者分离部门。

解决这个问题并不难。两个部门积极沟通很重要。一个没有JavaScript代码的网站也会降低用户体验，太多会影响SEO。我们的工作是协商一个临界值，它不仅能满足用户的需求，而且适合搜索引擎的优化。《财经》网站只有先通过搜索引擎获取流量，才能谈论用户体验。如果连第一步都做不到，那只能是空中楼阁。

标题名称：SEO不是一个可以完成的工作
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