体系标准是企业管理现代化的重要标志：管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。

1、使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成 为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。

2、是发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全 员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。

3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

二、向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介：

1、质量管理体系：展示企业确保服务质量稳定，追求“零缺陷”的目标，对客户负责的 形象。

2、环境管理体系：展示企业确保在服务过程中节约资源，少甚至无污染，追求“零排 放”目标，对社会负责的形象与责任。

3、职业健康安全管理体系：展示企业确保生产过程中少甚至无事故、职业病，追求“零 事故”的目标，对员工负责的形象与责任。

三、具有直接或间接经济效益、社会效益：

企业实施并通过体系认证，要有一定的投入，但也会得到丰厚的回报，不仅有造福社会 的社会效益，也会产生实实在在的经济效益。

1、质量管理体系：稳定服务质量，减少客户投诉，提高企业信誉，直接有利于拓展市场。

2、环境管理体系：节约能源资源，降低企业成本;持续达到排放、减少排污费用，提高 市场竞争力，为保护环境作贡献。

3、职业健康安全管理体系：减少工伤事故，杜绝职业病危害，改善劳动条件，减少企业 损失，调动员工积极性;为保持社会稳定作贡献。

总结：

前面已述三体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、 统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业 人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。 发展越好的企业体系的管理思路应该是越清晰的，细节管控也是越到位的。因此，从长 远考虑，它的作用便不只局限于指挥棒，而成为了企业稳步运行和发展壮大的重要保证 之一。

目前通过体系认证的公司越来越多，而在体系中的公司对供应商资质审查中，供应商的 体系运行情况也是重要审查项目，为确保在激烈的竞争中留有一席之地，通过体系认证 是目前企业发展大势所趋。

分享标题：体系认证标准是企业管理现代化的重要标志
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